在平崗煤礦綜掘區(qū)，有這樣一個敢打硬仗、善創(chuàng)佳績的“掘進(jìn)尖兵”班組——105掘進(jìn)隊蘆永海班組。多年來，這個班組以“安全質(zhì)量好、員工技能好、生產(chǎn)經(jīng)營好、創(chuàng)新效果好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的“五好”標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，深耕班組建設(shè)，強(qiáng)化自主管理，不僅連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，月月超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，更先后榮獲“黑龍江省職業(yè)道德建設(shè)模范班組”“龍煤集團(tuán)優(yōu)秀班組”等多項殊榮，他們用實干與擔(dān)當(dāng)書寫了煤礦班組建設(shè)的精彩答卷。
筑牢安全防線，讓“安全質(zhì)量好”成為硬底色
“安全無事故、質(zhì)量零次品”是蘆永海班組堅守的底線。為守住這份底線，班組創(chuàng)新推行“班前預(yù)防、班中管控、班后復(fù)盤”三位一體管理法，將“一點不能差、差一點也不行”的理念深植于每位成員的心中。
每天班前會，除安排生產(chǎn)任務(wù)外，蘆永海更要細(xì)致觀察員工的精神狀態(tài)，從源頭規(guī)避人為風(fēng)險。針對不同作業(yè)地點梳理出“頂板破碎區(qū)支護(hù)”“設(shè)備漏電排查”等8項核心風(fēng)險點，配套15條防控措施，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)判全覆蓋。班中作業(yè)時，他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備狀態(tài)、安全環(huán)境、施工質(zhì)量等“五必查”制度，對錨桿預(yù)緊力不足、掘進(jìn)機(jī)截齒磨損等隱患“零容忍”，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。收工后，班組會逐一復(fù)盤當(dāng)天流程操作、支護(hù)質(zhì)量等情況，形成長效管控機(jī)制。如今，這個班組工程質(zhì)量合格品率保持100%，優(yōu)良品率穩(wěn)定在95%以上，安全質(zhì)量始終走在礦井前列。
錘煉過硬本領(lǐng)，讓“員工技能好”成為強(qiáng)支撐
一次班前會現(xiàn)場，蘆永海手持一疊卡片，隨意抽出一張：“今天先檢查‘崗位明白卡’！小王，你說說掘進(jìn)機(jī)操作的三大風(fēng)險點？”機(jī)修工王帥立即大聲回答道：“設(shè)備漏電、截齒飛濺、頂板掉渣！安全職責(zé)是開機(jī)前必查防護(hù)罩，操作時站位距設(shè)備1.5米外。”蘆永海點了點頭：“答得準(zhǔn)！”
“人人懂技能、崗崗有能手”是這個班組戰(zhàn)斗力的核心密碼。為打造高素質(zhì)隊伍，蘆永海班組推行“一卡兩考”培養(yǎng)機(jī)制，每名員工入井必帶“崗位明白卡”，卡上清晰標(biāo)注崗位風(fēng)險點、安全職責(zé)和操作流程，讓大家“心中有數(shù)、行動有據(jù)”。每天通過“現(xiàn)場提問+實操考核”檢驗學(xué)習(xí)成效，以考促學(xué)、學(xué)用結(jié)合。同時，傳承“老帶新、傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，老工人手把手傳授實操經(jīng)驗，技術(shù)骨干定期分享難題解法。在這樣的濃厚學(xué)習(xí)氛圍中，班組累計培養(yǎng)8名高級工及以上技能人才，3人獲評公司“技術(shù)能手”，一支“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”的掘進(jìn)鐵軍已然成型。
精益提質(zhì)增效，讓“生產(chǎn)經(jīng)營好”成為新亮點
“崗位就是效益源，人人都是創(chuàng)效者?！碧J永海班組將精益管理融入生產(chǎn)全流程，聚焦“降成、增效、提質(zhì)”精準(zhǔn)發(fā)力。在降成方面，這個班組開展節(jié)支降成勞動競賽，對支護(hù)材料、截齒等實行定量發(fā)放、責(zé)任到人、回收考核，對廢舊錨桿、金屬網(wǎng)等分類修復(fù)二次利用，每年為礦井節(jié)約成本超5萬元；在增效方面，這個班組優(yōu)化工序銜接，推行“工序倒排+動態(tài)調(diào)整”機(jī)制，避免“空轉(zhuǎn)等待”，實現(xiàn)掘進(jìn)與支護(hù)高效協(xié)同；提質(zhì)方面，他們堅持“一次成巷、一次達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)控巷道成型、錨桿角度等關(guān)鍵參數(shù)，班班驗收、當(dāng)班整改。一系列“組合拳”的舉措推動班組施工效率同比提升15%，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、效益同步增長的良性循環(huán)。
激發(fā)創(chuàng)新活力，讓“創(chuàng)新效果好”成為動力源
“用小改進(jìn)解決大問題、用小發(fā)明創(chuàng)造大效益?！边@個班組把創(chuàng)新作為破解生產(chǎn)難題的“金鑰匙”，走出了一條“問題梳理——集中研討——攻堅突破——成果推廣”的特色創(chuàng)新之路。每天收工后，班組成員共同梳理當(dāng)班作業(yè)中的“卡點”“堵點”問題，針對這些難題，他們各抒己見，將每個人的智慧匯聚起來，共同尋找解決方案，最后，將成功的創(chuàng)新成果在班組內(nèi)進(jìn)行推廣，讓好的經(jīng)驗和方法惠及每一位成員，不斷提升整個班組的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率。同時，他們定期召開“金點子”研討會，群策群力攻克難點。今年以來，班組累計提出16條合理化建議，5條被礦井采納；完成5項“五小”革新項目，2項在全礦推廣應(yīng)用。這些源于一線的創(chuàng)新成果，正源源不斷轉(zhuǎn)化為推動班組發(fā)展的內(nèi)生動力。
凝聚團(tuán)結(jié)力量，讓“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”成為暖心劑
班組是家，團(tuán)結(jié)是魂。在公司“五知”文化浸潤下，蘆永海班組著力打造有溫度、有歸屬的“職工小家”。在民主管理上，工資分配、獎懲考核等員工關(guān)心的事項全部“公開討論、集體決策、結(jié)果上墻”，確保公平公正；在日常生活中，互幫互助蔚然成風(fēng)，員工家中有事需要調(diào)班，大家主動頂崗；誰遇到困難，全班伸手支援。今年員工郭偉家中院墻倒塌，班組第一時間組織人員、籌備材料，利用休息時間幫他修繕完好。這份深厚的“工友情、兄弟情”，讓班組凝聚起無堅不摧的合力，成為攻堅克難的堅強(qiáng)后盾。
從安全堅守到技能提升；從降成增效到創(chuàng)新突破；從團(tuán)結(jié)互助到凝心聚力，蘆永海班組用實際行動詮釋了“五好班組”的深刻內(nèi)涵。下一步，這個班組將繼續(xù)以“五好”標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺，補短板、固優(yōu)勢、強(qiáng)根基，朝著“安全一流、技能一流、管理一流、創(chuàng)新一流、團(tuán)結(jié)一流”的目標(biāo)奮勇前行，為平崗煤礦高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的班組力量。