今年下半年以來(lái)，東海煤礦以保障礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)為核心要?jiǎng)?wù)，緊扣采掘關(guān)系優(yōu)化主線，凝聚全礦上下合力縱深推進(jìn)開(kāi)拓掘進(jìn)工作，著力構(gòu)建“當(dāng)前生產(chǎn)有支撐、重點(diǎn)工程有進(jìn)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有儲(chǔ)備”的良性格局，各項(xiàng)工作取得顯著成效。
這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)班子將掘進(jìn)工作納入戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，出臺(tái)系列靶向扶持政策，營(yíng)造起“全員參與、全方位保障、全過(guò)程服務(wù)”的掘進(jìn)工作氛圍。他們對(duì)掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)實(shí)行干部化規(guī)范管理，隊(duì)級(jí)層面賦予班組長(zhǎng)充分管理自主權(quán)，允許其依據(jù)薪酬分配方案自主統(tǒng)籌班組分工、優(yōu)化勞動(dòng)組織、核算工資待遇，極大激發(fā)了全隊(duì)人員的生產(chǎn)主動(dòng)性與創(chuàng)造性。同時(shí)，科學(xué)設(shè)定掘進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，推行市場(chǎng)化階梯單價(jià)核算機(jī)制，按實(shí)際完成工程量精準(zhǔn)兌付薪酬，輔助崗位獎(jiǎng)懲與服務(wù)掘進(jìn)質(zhì)效直接掛鉤，構(gòu)建起“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的激勵(lì)體系。
在安全管理與工程設(shè)計(jì)方面，這個(gè)礦構(gòu)建“三維防控”體系筑牢安全防線。工程設(shè)計(jì)上采用將巷道選址于低應(yīng)力區(qū)域，結(jié)合地質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)科學(xué)選定開(kāi)工節(jié)點(diǎn)，避免采動(dòng)壓力影響，針對(duì)性制定分段支護(hù)技術(shù)方案，提升施工安全性與穩(wěn)定性。安全管控上建立“周推進(jìn)、月研判”工作機(jī)制，每周一、三、五召開(kāi)掘進(jìn)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)會(huì)，每旬開(kāi)展全覆蓋隱患排查，定期召開(kāi)掘進(jìn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控專題會(huì)，對(duì)排查出的安全隱患嚴(yán)格落實(shí)“五閉合”整改要求，明確責(zé)任主體、整改措施與完成時(shí)限。同步出臺(tái)《井下作業(yè)安全正向激勵(lì)辦法》《嚴(yán)重“三違”人員禁入管理規(guī)定》等制度，足額兌現(xiàn)“守安全、無(wú)違章、享獎(jiǎng)勵(lì)”的承諾，引導(dǎo)員工自覺(jué)筑牢安全思想防線。
為打贏開(kāi)拓掘進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，這個(gè)礦建立“領(lǐng)導(dǎo)包保+輔助聯(lián)動(dòng)”支援機(jī)制，礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、輔助單位分別掛鉤各掘進(jìn)隊(duì)組，全程督導(dǎo)安全管理與生產(chǎn)推進(jìn)工作。每月依據(jù)地質(zhì)預(yù)報(bào)提前開(kāi)展員工思想引導(dǎo)與技術(shù)交底，針對(duì)性做好過(guò)地質(zhì)變化帶的物資、技術(shù)準(zhǔn)備；結(jié)合員工實(shí)際情況靈活調(diào)整班次安排，彰顯人性化管理溫度。為提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，健全設(shè)備全生命周期管理制度，實(shí)行設(shè)備出廠前置驗(yàn)收、備件耗材超前儲(chǔ)備，檢修人員對(duì)照隱患清單逐項(xiàng)排查整改，若設(shè)備故障影響圓班生產(chǎn)，將嚴(yán)肅追究檢修與操作雙重責(zé)任。通過(guò)前置化檢修維護(hù)，設(shè)備開(kāi)機(jī)率穩(wěn)定保持在90%以上，同時(shí)建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，落實(shí)“專人檢修、專人負(fù)責(zé)、專人記錄”機(jī)制，確保檢修管理閉環(huán)到位。此外，定期總結(jié)先進(jìn)隊(duì)組施工經(jīng)驗(yàn)并開(kāi)展全礦推廣交流，召開(kāi)掘進(jìn)專業(yè)研討會(huì)優(yōu)化關(guān)鍵工序與平行作業(yè)流程，通過(guò)科學(xué)組織施工實(shí)現(xiàn)效率最大化；強(qiáng)化小班現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，推動(dòng)各隊(duì)組工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與正規(guī)循環(huán)，實(shí)行小班人員工作面“無(wú)縫交接”制度，大幅提升工時(shí)利用率。
這個(gè)礦鮮明提出“掘進(jìn)優(yōu)先、全員護(hù)航”的工作理念，引導(dǎo)全礦干部職工深刻認(rèn)識(shí)接續(xù)工程是礦井“生存工程、效益工程、發(fā)展工程”，形成“一切圍繞掘進(jìn)轉(zhuǎn)、全員聚焦掘進(jìn)干”的濃厚氛圍。統(tǒng)籌設(shè)備檢修與工作面施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)煤倉(cāng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)保運(yùn)；優(yōu)化材料供應(yīng)與配件保障流程，最大限度減少風(fēng)、水、電等外部因素對(duì)生產(chǎn)的影響。特別是綜掘隊(duì)組施工期間，包保領(lǐng)導(dǎo)帶頭下沉一線，組織機(jī)關(guān)及輔助單位開(kāi)展“支前助戰(zhàn)”活動(dòng)，協(xié)助運(yùn)輸隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)材料、解決現(xiàn)場(chǎng)難題，全方位支援掘進(jìn)一線生產(chǎn)，確保各隊(duì)組生產(chǎn)有序推進(jìn)，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展筑牢接續(xù)根基。