今年以來(lái)，榮華一礦緊扣“安全與效益同步提升”核心目標(biāo)，立足礦井實(shí)際構(gòu)建“七大降成板塊+四大增效板塊”管理體系，通過(guò)健全組織架構(gòu)、細(xì)化責(zé)任分工、創(chuàng)新管控舉措，在材料、電力、設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域靶向發(fā)力，推動(dòng)降成增效工作落地生根。
這個(gè)礦成立以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師為常務(wù)副組長(zhǎng)，各分管礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，多部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的降成增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，考核辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)辦與財(cái)務(wù)科，形成“礦統(tǒng)籌、專業(yè)抓、隊(duì)落實(shí)”的三級(jí)管控格局。他們將原煤完全成本、商品煤?jiǎn)挝怀杀镜目己四繕?biāo)分解至月度、季度，明確各級(jí)包保責(zé)任人，并通過(guò)“月計(jì)劃、季考核、年兌現(xiàn)”機(jī)制及“超支扣罰、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)”配套政策，構(gòu)建起全覆蓋、全方位、全過(guò)程的責(zé)任落實(shí)體系，充分激發(fā)全員參與降成增效的積極性。
這個(gè)礦構(gòu)建“七大降成板塊+四大增效板塊”管理體系，“七大降成板塊”涵蓋材料管控、電力降耗、設(shè)備精益管理、人力資源優(yōu)化、自主創(chuàng)新創(chuàng)效、全面預(yù)算管控、智能化減耗，“四大增效板塊”聚焦原煤增產(chǎn)、設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效、提質(zhì)增收、資源盤(pán)活增效。他們圍繞“七大降成板塊”精準(zhǔn)施策，在材料管理上，打出“預(yù)算管控、調(diào)劑復(fù)用、修舊利廢”組合拳，嚴(yán)格執(zhí)行“先預(yù)算后采購(gòu)”制度，其中采煤隊(duì)每月回收錨桿托盤(pán)300個(gè)、鋼帶280塊，全年回收創(chuàng)效47萬(wàn)元；選煤廠利用舊皮帶加工手選皮帶，對(duì)破碎機(jī)齒板進(jìn)行補(bǔ)牙復(fù)用，全年節(jié)約材料費(fèi)3.5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年調(diào)劑復(fù)用物資創(chuàng)效1500萬(wàn)余元。在電力管控上，這個(gè)礦實(shí)施“避峰填谷、精準(zhǔn)降耗”策略，安排瓦斯抽排泵、主排水泵等大功率設(shè)備優(yōu)先在谷期運(yùn)行；其中機(jī)電區(qū)完成主井絞車(chē)電控系統(tǒng)改造后，噸煤電耗降低，每年可節(jié)約電費(fèi)130萬(wàn)元；皮帶區(qū)通過(guò)集中控制減少設(shè)備空載運(yùn)行，8條皮帶每年節(jié)約電費(fèi)100余萬(wàn)元。在設(shè)備管理上，他們優(yōu)化設(shè)備選型、嚴(yán)控閑置設(shè)備，要求綜采設(shè)備45天內(nèi)、綜掘設(shè)備20天內(nèi)升井返廠，通過(guò)自主維修攻克設(shè)備維修瓶頸，全年預(yù)計(jì)節(jié)約租賃費(fèi)超百萬(wàn)元。此外，這個(gè)礦還通過(guò)嚴(yán)控工資總額、自主加工放水器與風(fēng)門(mén)、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、推進(jìn)智能化無(wú)人值守等措施，在人力資源、自主創(chuàng)新、成本管控、智能化建設(shè)等方面持續(xù)挖潛。
同時(shí)，這個(gè)礦圍繞“四大增效板塊”實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破，在原煤增產(chǎn)上，他們通過(guò)優(yōu)化回采工藝，在中二中部層3# 條帶面、4# 上右一面等工作面多回收煤炭7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)增效。在設(shè)計(jì)優(yōu)化上，他們?nèi)∠朊簬r巷道護(hù)幫鋼帶支護(hù)，將西一采區(qū)優(yōu)化為兩翼開(kāi)采，節(jié)省開(kāi)拓工程量，全年增效700余萬(wàn)元。在提質(zhì)增收上，他們加強(qiáng)智能干選系統(tǒng)管理，嚴(yán)控工作面頂板管理與煤炭水分，提高商品煤熱值，實(shí)現(xiàn)增效。值得一提的是，這個(gè)礦通過(guò)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，將降成增效納入黨委工作頂層設(shè)計(jì)，并推行“五小創(chuàng)新”活動(dòng)來(lái)激發(fā)員工活力。此外，他們還加強(qiáng)市場(chǎng)化管理，以嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)的考核制度來(lái)激發(fā)各單位降成增效動(dòng)力，形成“人人算成本、個(gè)個(gè)謀節(jié)約”的良好氛圍。
這個(gè)礦將持續(xù)深化管理創(chuàng)新，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)深挖潛力，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)智能化建設(shè)，以更實(shí)舉措優(yōu)化管控體系，不斷提升降成增效工作質(zhì)效，為礦井可持續(xù)發(fā)展積蓄更強(qiáng)動(dòng)能。