今年以來(lái)，通達(dá)售電公司聚焦成本管控、提質(zhì)增效核心目標(biāo)，強(qiáng)化電力服務(wù)主業(yè)，從政策運(yùn)用、智能管控、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管理等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，打出一套“控電耗、優(yōu)配置、強(qiáng)監(jiān)管、促循環(huán)”的組合拳，多維度管控成本撬動(dòng)效益提升。
智能賦能，精準(zhǔn)管控。為破解傳統(tǒng)用電管理“粗放化、難追溯”難題，這個(gè)公司一方面全力推進(jìn)智慧用電建設(shè)，搭建全方位目標(biāo)管理體系，實(shí)時(shí)跟蹤采集各單位用電負(fù)荷數(shù)據(jù)，并建立動(dòng)態(tài)分析模型，精準(zhǔn)掌握用電趨勢(shì)并優(yōu)化用電策略，針對(duì)性減少需量電費(fèi)支出。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)調(diào)負(fù)躲峰制度，他們要求各單位結(jié)合設(shè)備實(shí)際制定專屬躲峰方案，明確選煤廠無(wú)特殊情況必須躲峰運(yùn)行，檢修工作優(yōu)先安排在峰期進(jìn)行。另一方面這個(gè)公司針對(duì)電鍋爐這一重點(diǎn)用電設(shè)備制定精細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)，他們根據(jù)天氣變化來(lái)調(diào)整啟動(dòng)時(shí)間，并按溫度要求設(shè)置運(yùn)行參數(shù)，具備停氣條件時(shí)立即關(guān)閉，在供熱期結(jié)束后及時(shí)減容供電變壓器。同時(shí)他們利用峰谷電價(jià)差異設(shè)定供回水溫度，明確蓄熱鍋爐嚴(yán)禁峰期、尖峰期開(kāi)氣，原則上僅谷期運(yùn)行，極寒天氣可適度調(diào)整至平期，實(shí)現(xiàn)用電成本最優(yōu)化。
技術(shù)革新，節(jié)能提效。這個(gè)公司開(kāi)展高耗能設(shè)備專項(xiàng)排查整治，對(duì)問(wèn)題設(shè)備分類施策，逐步實(shí)現(xiàn)全公司用電設(shè)備高效節(jié)能運(yùn)行。在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方面，他們通過(guò)調(diào)整主扇輸出功率與實(shí)際需用風(fēng)量匹配、優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)降阻和掘進(jìn)進(jìn)度合理選用局扇風(fēng)機(jī)等措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)用電。同時(shí)加大電力監(jiān)察力度，組建專項(xiàng)稽查隊(duì)伍，不定期對(duì)地面非生產(chǎn)單位及各礦供電線路開(kāi)展檢查，打擊私拉亂扯、跑冒滴漏等違章用電行為，堵塞管理漏洞。同時(shí)，積極推進(jìn)環(huán)網(wǎng)建設(shè)，將城東變電所2段、城立變電所3段、新發(fā)4段、正陽(yáng)變電所全所、東海新變電所全所改由矸石熱電廠供電，今年以來(lái)，累計(jì)減少電廠上網(wǎng)電量6800萬(wàn)度。
精細(xì)管理，全員創(chuàng)效。這個(gè)公司建立全流程材料管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制管理，通過(guò)精準(zhǔn)把控材料結(jié)算用量，完善跟蹤管理系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)材料全生命周期信息化管控，杜絕非生產(chǎn)性浪費(fèi)。在庫(kù)存管理方面，他們定期分析領(lǐng)用規(guī)律，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，盤點(diǎn)盤活積壓材料，提高資源利用率。同時(shí)大力推進(jìn)修舊利廢和以舊換新，對(duì)回收的廢舊材料及老舊配件集中修復(fù)再利用，減少新材料投入。為調(diào)動(dòng)全員積極性，他們制定專項(xiàng)降成指導(dǎo)意見(jiàn)和增效措施，將降成目標(biāo)分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任分工和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人有目標(biāo)、事事有考核、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的工作機(jī)制。此外，他們還通過(guò)加大大型設(shè)備用電監(jiān)管力度、加強(qiáng)用電單位數(shù)據(jù)指導(dǎo)等，推動(dòng)成本管控措施落地，營(yíng)造出“精打細(xì)算降成本、齊心協(xié)力增效益”的濃厚氛圍。“通過(guò)加大回收復(fù)用和平衡調(diào)劑力度，截至10月份，我們材料費(fèi)支出比去年同期下降12.5%，為全年降成增效目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！边@個(gè)公司總工程師楊建業(yè)說(shuō)。
下一步，這個(gè)公司將持續(xù)聚焦成本管控核心環(huán)節(jié)，深化智慧用電管理、優(yōu)化技術(shù)改造方案、完善精細(xì)化管理體系，以更實(shí)舉措深入挖掘降本潛力，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)效益。