近年來，平崗煤礦以“破局者”的姿態(tài)，將精益管理理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，通過思想引領(lǐng)、管理革新、技術(shù)賦能與文化聚力，構(gòu)建起獨(dú)具特色的降成增效體系，在深挖內(nèi)潛中開辟發(fā)展新路徑，用實(shí)干與創(chuàng)新書寫煤礦經(jīng)營管理的嶄新答卷。
思想筑基：讓降本理念深入人心
“省下的就是賺來的”——如今，這句樸素的話語已成為這個(gè)礦全體員工的共識(shí)。在降成增效工作中，這個(gè)礦始終將強(qiáng)化思想引領(lǐng)放在各項(xiàng)工作的首位，將“只有轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識(shí)，才能激發(fā)全員參與的內(nèi)生動(dòng)力”的共識(shí)，常態(tài)化進(jìn)行宣貫。
今年以來，這個(gè)礦通過多層次、多形式的宣傳教育活動(dòng)，讓降成增效工作理念融入日常、深入人心。礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層區(qū)隊(duì)，開展主題宣講，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，向員工解讀降成增效的重要意義與具體路徑；在井口長廊、食堂展板、員工宿舍等場(chǎng)所，張貼降成標(biāo)語、懸掛宣傳海報(bào)，營造“人人講節(jié)約、事事求高效”的濃厚氛圍；還定期組織“降成增效案例分享會(huì)”，邀請(qǐng)一線員工上臺(tái)講述自己崗位上的節(jié)約小妙招、創(chuàng)新好方法，讓身邊人講身邊事，用鮮活案例激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
在此基礎(chǔ)上，這個(gè)礦大力倡導(dǎo)“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工從“節(jié)約一顆螺絲、一度電、一方水”的小事做起，立足崗位降成增效。礦長王仲實(shí)介紹道：“我們堅(jiān)持‘有舊不投新’，把廢舊物資利用當(dāng)作降成增效的‘重頭戲’，今后，我們將持續(xù)深挖管理潛能，讓精益理念貫穿生產(chǎn)全鏈條，以‘思想破冰’帶動(dòng)‘行動(dòng)突圍’，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。”
管理革新：全鏈條筑牢成本防線
“物資管理是降成增效的‘關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)’，必須做到全生命周期可控、全流程閉環(huán)管理。”物管科科長王剛的話語，道出了這個(gè)礦在管理革新中的關(guān)鍵。為破解物資浪費(fèi)、成本失控等難題，這個(gè)礦構(gòu)建起“責(zé)任明確、流程規(guī)范、監(jiān)管到位”的精益管理體系，以精細(xì)化管控堵住成本“跑冒滴漏”。
在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，這個(gè)礦推行“誰主管、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的領(lǐng)料責(zé)任制，要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定月度物資需求計(jì)劃，經(jīng)礦經(jīng)營科、物管科雙重審核后，方可辦理領(lǐng)用手續(xù)?！耙郧邦I(lǐng)料‘大手大腳’，現(xiàn)在每一筆領(lǐng)用都要‘精打細(xì)算’，既要看是否符合生產(chǎn)需求，還要算清楚成本賬?！?綜掘區(qū)掘進(jìn)隊(duì)材料員劉世鑫表示，責(zé)任制的推行讓物資領(lǐng)用更加規(guī)范，今年以來該隊(duì)物資消耗同比下降15%。
為實(shí)現(xiàn)物資全流程監(jiān)管，這個(gè)礦創(chuàng)新建立“八道關(guān)口”管理模式，從計(jì)劃編制、采購審批、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)使用、回收復(fù)用、修舊利廢到報(bào)廢處理，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，成立由技術(shù)、質(zhì)檢、使用單位組成的聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)到貨物資進(jìn)行“開箱必檢、抽樣送檢”，杜絕不合格產(chǎn)品入庫；在現(xiàn)場(chǎng)使用環(huán)節(jié)，安排專職物資管理員定期下井巡檢，檢查物資使用情況，及時(shí)糾正浪費(fèi)行為；在回收復(fù)用環(huán)節(jié)，明確各區(qū)域回收責(zé)任主體，對(duì)可復(fù)用物資實(shí)行“交舊領(lǐng)新”制度，確保資源循環(huán)利用。
與此同時(shí)，這個(gè)礦持續(xù)完善智能化管理系統(tǒng)建設(shè)，打造數(shù)字化庫存管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、智能預(yù)警與動(dòng)態(tài)調(diào)配。搭建物資管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控消耗并預(yù)警；關(guān)鍵設(shè)備安裝傳感器，設(shè)備故障率同比下降20%，維修成本減少93萬元。
文化聚力：讓全員參與形成常態(tài)
“降成增效不是一時(shí)之功，而是需要長期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，必須依靠文化引領(lǐng)與制度激勵(lì)，構(gòu)建全員參與的長效機(jī)制?！钡V黨委書記趙洪國表示，這個(gè)礦將降成增效理念融入企業(yè)文化建設(shè)，通過活動(dòng)載體與激勵(lì)機(jī)制，讓節(jié)約成為習(xí)慣、創(chuàng)新成為常態(tài)。
為營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，這個(gè)礦開展“降成增效勞動(dòng)競(jìng)賽”“技能比武”等活動(dòng)，設(shè)置“節(jié)約標(biāo)兵”“創(chuàng)新能手”“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，每月評(píng)選、季度表彰。在今年勞動(dòng)競(jìng)賽中，綜掘區(qū)掘進(jìn)隊(duì)?wèi){借物資消耗最低、修舊利廢成效最顯著，榮獲“降本增效先進(jìn)集體”稱號(hào)，獲得獎(jiǎng)金2萬元。
同時(shí)，這個(gè)礦建立健全員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)《平崗煤礦員工創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)提出優(yōu)秀降成方案、技術(shù)革新成果的員工，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、職稱晉升、榮譽(yù)表彰等多重激勵(lì)。對(duì)于可推廣的創(chuàng)新成果，給予成果轉(zhuǎn)化收益的10%—20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。此外，這個(gè)礦還將降成增效成效與員工績效工資、區(qū)隊(duì)考核掛鉤，實(shí)行“成本節(jié)約有獎(jiǎng)、超支處罰”的考核機(jī)制，讓員工從“要我降成”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙党伞薄?/p>
如今，在這個(gè)礦，“人人都是降成員、處處都是降成點(diǎn)”的理念已蔚然成風(fēng)。從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，從機(jī)關(guān)科室到基層區(qū)隊(duì)，全員參與降成增效的熱情持續(xù)高漲，一系列創(chuàng)新舉措、管理成果不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，平崗煤礦將繼續(xù)以精益管理為引領(lǐng)，在深挖內(nèi)潛中破解發(fā)展難題，在創(chuàng)新突破中開辟發(fā)展新局，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，書寫平崗煤礦經(jīng)營管理的新篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。