今年以來，社會職能服務(wù)中心積極開展“三項教育”，力求在困境中突破，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1-6月，累計完成降成增效967萬元，費用支出較預(yù)算節(jié)支180余萬元，交出了一份逆勢突圍的“硬核答卷”。
形勢教育筑基，凝聚降成增效全員共識。面對煤炭市場供需失衡、價格波動帶來的收入減少、資金緊張等挑戰(zhàn)，這個中心黨委將形勢任務(wù)教育作為破局先手棋，通過“專家講形勢、數(shù)據(jù)擺問題、案例啟思考”三維聯(lián)動，筑牢全員危機意識。一方面，邀請行業(yè)權(quán)威專家舉辦專題講座，結(jié)合煤炭市場供需關(guān)系、價格走勢等核心數(shù)據(jù)，深度剖析企業(yè)運營面臨的嚴(yán)峻形勢；另一方面，利用內(nèi)部宣傳欄、工作群等載體，定期推送降成增效優(yōu)秀案例，以“身邊事”激發(fā)“身邊人”的節(jié)約意識?！霸瓉硪粡埣垺⒁欢入姷睦鄯e就是大成本！”大家在參與學(xué)習(xí)后紛紛感慨。
流程再造攻堅，以“效能提升”撬動成本優(yōu)化。這個中心將“三項教育”作為提升員工隊伍戰(zhàn)斗力的重要抓手，堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)行業(yè)先進，對117項核心業(yè)務(wù)流程展開“全身體檢”。由各科室負(fù)責(zé)人帶隊赴優(yōu)秀企業(yè)“取經(jīng)”，重點圍繞服務(wù)流程、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，砍掉冗余步驟，打通服務(wù)“中梗阻”。例如，員工業(yè)務(wù)辦理推行“一站式”服務(wù)，通過簡化審批手續(xù)、整合窗口功能，員工跑腿次數(shù)切實減少，服務(wù)滿意度大幅提升，同時降低人力與時間成本；保險科與社保部門建立常態(tài)化溝通機制，為特殊人員精準(zhǔn)辦理養(yǎng)老保險凍結(jié)業(yè)務(wù)，全年減少退費損失超百萬元；工傷科創(chuàng)新實施“定點醫(yī)療機構(gòu)考核+不定期查房+費用雙審核”模式，嚴(yán)控住院伙食補助和醫(yī)療費支出，管理效能顯著增強。
降成挖潛深耕，從“細(xì)節(jié)管控”到“系統(tǒng)施策”。這個中心將降成增效融入日常管理的毛細(xì)血管，打出“組合拳”，“過緊日子”思想教育開花結(jié)果。辦公領(lǐng)域推行“綠色辦公令”，設(shè)定辦公用品采購標(biāo)準(zhǔn)，推行雙面打印、減少一次性用品使用；水電管理加裝節(jié)能設(shè)備，嚴(yán)查“長明燈”“長流水”，能源消耗同比下降。業(yè)務(wù)管理聚焦“合規(guī)提效”，創(chuàng)新提出“12355”合規(guī)管理思路——通過平臺化運營大幅提升經(jīng)營質(zhì)效，僅上半年便通過保險退費管控、工傷保險費用精算等措施，實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益967萬元。財務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”資金審批制度，對大額支付實行全流程審計監(jiān)督，確保每分錢都花在刀刃上。
安全治理護航，以“穩(wěn)定根基”守護成果。為保障三項教育成果落地，這個中心筑牢安全與穩(wěn)定“雙防線”。一方面，修訂財務(wù)管理制度，將資金安全與“三重一大”決策綁定，通過定期審計織密風(fēng)險防控網(wǎng)；另一方面，以“楓橋經(jīng)驗”為指引，變員工上訪為干部下訪，建立初訪快速響應(yīng)機制，針對員工關(guān)切，優(yōu)化退休待遇申領(lǐng)流程，實現(xiàn)“提前一月補繳、兩月內(nèi)到賬”常態(tài)化。南、北辦事處新建服務(wù)大廳更讓業(yè)務(wù)辦理“只進一扇門、最多跑一次”。上半年共化解矛盾糾紛23起，為生產(chǎn)經(jīng)營營造穩(wěn)定環(huán)境。這個中心整合智慧平臺原有“十大系統(tǒng)”為“八大子平臺”，新增服務(wù)項目98項，信息科通過漏洞修補提升數(shù)據(jù)安全性。
“三項教育”不是“一陣風(fēng)”，而是長效發(fā)展的“助推器”。這個中心將持續(xù)深化“三項教育”成果，以更精準(zhǔn)的節(jié)支措施、更高效的服務(wù)質(zhì)效，助力企業(yè)穩(wěn)健前行。