由用料單位到材料科供應(yīng)組開取領(lǐng)料單，憑單據(jù)到保管組領(lǐng)料，在材料科院內(nèi)裝車，然后聯(lián)系運(yùn)輸區(qū)押運(yùn)員，三方同時(shí)核對物資并填寫物資押運(yùn)配送單，并在配送記錄上簽字。下一階段由運(yùn)輸區(qū)地面押運(yùn)員將地面用料運(yùn)送到指定地點(diǎn)……最后將配送單集中返送至材料科裝訂并上報(bào)經(jīng)營辦。新發(fā)煤礦加強(qiáng)對物資的“領(lǐng)取、出入庫、運(yùn)輸、庫存”四關(guān)，做到了物資去向明，物盡其用，這也是該礦抓好降成增效工作的“秘訣”之一。
一直以來，這個(gè)礦在科學(xué)降成增效上下功夫，從員工思想上、行動(dòng)上入手，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。干部職工明確“安全就是最大效益”“材料就是最大的成本”，把降成增效工作做到極致，杜絕不合理投入，從源頭堵塞漏洞，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率。
“供應(yīng)材料時(shí)，我們堅(jiān)持能調(diào)劑舊品的堅(jiān)決不供應(yīng)新品；定量物資都是由物資監(jiān)管員到現(xiàn)場核實(shí)好實(shí)際需用數(shù)量后，再通知供應(yīng)員供料，由供應(yīng)員按施工進(jìn)度分批供料。”材料保管主任呂義利說。這個(gè)礦嚴(yán)格按計(jì)劃提供材料，供應(yīng)員及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和物資配備情況，將供應(yīng)計(jì)劃做細(xì)、做精、做準(zhǔn)，既要做到節(jié)支降成，又要千方百計(jì)保證煤礦安全生產(chǎn)。這個(gè)礦對采煤工作面和綜掘工作面實(shí)行按照安裝工序、工程進(jìn)度供料，做到既能保證生產(chǎn)單位正常安裝，又能避免物資集中出庫的問題。同時(shí)，堅(jiān)持收舊制度，堅(jiān)持“用途不明的不進(jìn)，無資金來源的不進(jìn)，不急需的物資不進(jìn)”，做到長線物資及大項(xiàng)材料零儲(chǔ)備，短線物資少儲(chǔ)備，重新制定儲(chǔ)備定額及保險(xiǎn)儲(chǔ)備品種和數(shù)量。這個(gè)煤礦各基層單位增加新設(shè)備必須由使用單位提報(bào)，通過層層審核，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，讓“節(jié)約就是創(chuàng)效，能用舊品不領(lǐng)新品，省材料費(fèi)就是省工資”的理念深入人心。
“確保每一分錢都發(fā)揮出最大效益……”在全礦降成增效動(dòng)員大會(huì)上，總會(huì)計(jì)師王國峰的發(fā)言引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。這個(gè)礦以節(jié)省一張紙、一度電、一滴水、一顆釘、一件設(shè)備的“五個(gè)一”活動(dòng)為抓手，將“過緊日子”思想融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，還成立了修舊利廢突擊隊(duì)，建立設(shè)備修復(fù)檔案，對回收的廢舊設(shè)備實(shí)行“一拆二修三再用”。
這個(gè)礦以“舊品修復(fù)、舊品制新”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)物料回收回撤工作，做到物盡其用。他們還堅(jiān)持能修復(fù)利用的必須修復(fù)再利用，井下可回收回撤的舊材料，必須升井回收，組織專人進(jìn)行篩選，最大限度降低生產(chǎn)成本，挖掘內(nèi)部潛力，盤活廢舊資源?！拔覀儠?huì)不定期參與井區(qū)生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)了解生產(chǎn)變化動(dòng)態(tài)，深入井下現(xiàn)場開展檢查，明確各項(xiàng)物資調(diào)配任務(wù)。檢查過程中若發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)及時(shí)向班組提出整改時(shí)限，確定復(fù)查時(shí)間并通報(bào)檢查結(jié)果?！惫芾斫M管理員韓子硯說。這個(gè)礦管理組對井下生產(chǎn)變化情況及時(shí)掌握，對材料的流向進(jìn)行跟蹤，做到回收時(shí)不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過一個(gè)死角，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)回撤和回撤中損壞、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象及時(shí)問責(zé)、及時(shí)上報(bào)。其中，掘進(jìn)巷道按頂板實(shí)際情況，修改了支護(hù)計(jì)劃，在不影響巷道頂板安全的情況下，最大限度減少了支護(hù)材料數(shù)量；采煤工作面回采回撤時(shí)充分利用資源，將可以正常使用的舊品調(diào)劑給掘進(jìn)工作面使用，以減少新品投入，需要使用的大型材料、小型器材等均以調(diào)劑為主，全力降低新品投入。