進入平崗煤礦26掘進隊的施工工作面，運輸皮帶平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，物料堆放規(guī)范有序，巷道錨桿布設(shè)均勻齊整——整潔有序的作業(yè)環(huán)境，生動詮釋著這支隊伍對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的執(zhí)著堅守。
這個隊以平崗煤礦每月兩次的現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化推進會議為重要抓手，確立“高點定位明方向、零點起步抓基礎(chǔ)、難點突破破瓶頸、重點提升提質(zhì)效”的工作思路。在安全管理上，他們將安全理論灌輸與現(xiàn)場實操監(jiān)管深度融合，一方面常態(tài)化開展安全生產(chǎn)標準化專題學習，通過定期授課、事故案例復盤等形式，幫助員工吃透安全標準的核心要求；另一方面強化操作規(guī)范監(jiān)督，出臺嚴格獎懲辦法——首次違規(guī)操作予以警示教育，再次違反則按“三違”規(guī)定嚴肅處置。這一舉措推動員工從“被動守規(guī)”向“主動循標”轉(zhuǎn)變，讓“人人上標準崗、人人干標準活”成為全隊共識，成功躋身礦內(nèi)“學標準、懂標準、用標準”的標桿隊伍行列。日常作業(yè)中，這個隊嚴格落實“手拉手”交接班制度，交班人員需向接班人員全面交底：涵蓋工作面地質(zhì)變化、設(shè)備運行參數(shù)、安全隱患排查結(jié)果等關(guān)鍵信息，讓接班人員精準掌握現(xiàn)場情況，為后續(xù)安全高效作業(yè)筑牢基礎(chǔ)。這種細致的交接模式，既實現(xiàn)了工作任務的無縫承接，更傳遞了安全責任，有效降低了因信息斷層引發(fā)的安全隱患。
為實現(xiàn)工作面動態(tài)達標，這個隊將工程質(zhì)量視作核心生命線，嚴格依據(jù)安全技術(shù)方案組織施工，從細節(jié)處拉高質(zhì)量標準：無論是物料堆放的規(guī)整度、管線吊掛的垂直度，還是設(shè)備清潔的徹底性；無論是巷道成型的平整度、錨桿安裝的牢固性，還是機電設(shè)備的運行穩(wěn)定性、工具擺放的有序度，均嚴格對標施工，一旦發(fā)現(xiàn)不達標環(huán)節(jié)，立即停工返工。驗收管理上推行精準化模式，組建由經(jīng)驗豐富、責任心強的人員構(gòu)成的驗收小組，對照標準逐項核查，確保無死角。同時深化隱患排查整改閉環(huán)管理：對排查出的問題即時記錄、溯源分析，制定針對性整改方案，明確責任人與整改時限，整改完成后組織復核，形成“排查—整改—復查”的完整閉環(huán)，確保隱患連根清除。如今，這個隊掘進工作面全面達成“一巷三點六條線”的高標準，巷道造型規(guī)整美觀，不僅優(yōu)化了工程整體形象，更為提升掘進速度提供了堅實支撐——穩(wěn)定的工程質(zhì)量讓掘進流程更順暢，大幅減少因質(zhì)量問題導致的停工整改時長。
班組長作為施工環(huán)節(jié)的核心協(xié)調(diào)者，在作業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵統(tǒng)籌作用：他們精準規(guī)劃每項工作任務，科學分配作業(yè)時間，讓現(xiàn)場始終保持安全、平穩(wěn)、高效的作業(yè)狀態(tài)，各環(huán)節(jié)銜接緊密、人員配合默契。從打眼、爆破到出矸，再到支護噴漿，每道工序都像精密齒輪般協(xié)同運轉(zhuǎn)；前方工作面作業(yè)時，后路人員隨時處于待命狀態(tài)，一旦需要支援，能迅速響應到位，實現(xiàn)工序無縫切換與臨時任務高效處置。這種科學的組織模式，不僅簡化了勞動組織架構(gòu)，提升了工時利用效率，還推動員工業(yè)務能力持續(xù)提升，讓各工序間的配合更緊密、銜接更順暢。
憑借抓實安全管理、嚴控工程質(zhì)量、提升作業(yè)效率，26掘進隊實現(xiàn)了掘進工作的全方位提質(zhì)，為這個礦可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。