在平崗煤礦千尺井下，7丙掘進(jìn)隊(duì)以敢為人先的魄力和精益求精的匠心，在巖層深處書寫奮斗答卷。今年，這支隊(duì)伍憑借技術(shù)革新與管理優(yōu)化的“組合拳”，實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月高效完成進(jìn)尺任務(wù)，為礦井可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
“成績(jī)的取得，離不開(kāi)全礦協(xié)同作戰(zhàn)的支持?！?丙掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊元友深有感觸。這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌規(guī)劃資源保障，構(gòu)建起立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立矸石運(yùn)輸專用通道，徹底解決提矸與運(yùn)煤的沖突；升級(jí)壓風(fēng)系統(tǒng)，滿足多臺(tái)設(shè)備同時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；實(shí)施物資儲(chǔ)備方案，確保支護(hù)材料與設(shè)備配件24小時(shí)隨用隨供。在此基礎(chǔ)上，他們引進(jìn)的中深孔爆破技術(shù)成為突破產(chǎn)能瓶頸的關(guān)鍵利器。相較于傳統(tǒng)工藝，新工法將炮眼深度從2米拓展至2.3米，單次循環(huán)進(jìn)尺由1.8米躍升至2.2米，不僅提升了掘進(jìn)效率，還通過(guò)精準(zhǔn)爆破降低了材料消耗。
面對(duì)不同巖性，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用“分層爆破四步法”，針對(duì)軟巖、硬巖、極硬巖制定差異化爆破方案，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)效率最大化。設(shè)備保障體系的革新同樣亮點(diǎn)紛呈，檢修班組負(fù)責(zé)人王長(zhǎng)秀牽頭構(gòu)建全新檢修模式，通過(guò)班前隱患排查、班中動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、班后深度維保的全流程管控，配合設(shè)備關(guān)鍵部件的預(yù)防性更換機(jī)制，將故障率降低40%。
在人力資源管理上，這個(gè)隊(duì)推行“協(xié)同作業(yè)法”，根據(jù)工序需求靈活調(diào)配人力資源。每班作業(yè)人員被劃分為掘進(jìn)攻堅(jiān)組與后勤保障組，前道工序人員專注打眼支護(hù)，后道工序人員同步完成物料準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等工作，通過(guò)工序并行將作業(yè)銜接時(shí)間壓縮50%。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行爆破質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精確控制爆破參數(shù)確保光爆效果，既節(jié)約支護(hù)材料，又縮短出矸時(shí)間。
激勵(lì)機(jī)制與后勤保障的雙重助力為團(tuán)隊(duì)注入持久動(dòng)力。通過(guò)量化考核與階梯獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工收入與生產(chǎn)效率緊密掛鉤，形成“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。后勤部門推出健康關(guān)懷計(jì)劃，井下配備移動(dòng)醫(yī)療站，食堂提供營(yíng)養(yǎng)配餐，讓員工心無(wú)旁騖投入生產(chǎn)。
從技術(shù)攻堅(jiān)到體系優(yōu)化，從設(shè)備革新到人文關(guān)懷，這個(gè)隊(duì)用智慧與汗水，在巷道中開(kāi)辟出一條高產(chǎn)高效的發(fā)展之路。這支鋼鐵勁旅正以永不停歇的奮進(jìn)姿態(tài)，向著更高目標(biāo)發(fā)起新的沖鋒。