近一個(gè)時(shí)期，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行、斷層多、礦壓大等多重不利因素，滴道盛和煤礦九井強(qiáng)化安全管理，深挖降成空間，有效釋放安全產(chǎn)能，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持了平穩(wěn)向上的發(fā)展勢(shì)頭。
強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線。這個(gè)井堅(jiān)持綜合治理，構(gòu)建了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，定期和不定期由井長(zhǎng)組織，安全副井長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)落實(shí)，各專業(yè)副井長(zhǎng)組織各生產(chǎn)部室進(jìn)行全覆蓋每月月度隱患排查，每次檢查出的隱患問(wèn)題落實(shí)整改措施和預(yù)案，以“五落實(shí)”形式進(jìn)行跟蹤整改，確保隱患能夠得到消除，對(duì)隱患整改不力的責(zé)任人加大處罰力度。截至目前，共排查大小隱患問(wèn)題1872條。他們加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，年初由井長(zhǎng)組織總工程師、各專業(yè)副井長(zhǎng)、各部門進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，辨識(shí)2025年度重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)部位和環(huán)節(jié)，全面管控礦井安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和工程進(jìn)行專項(xiàng)辨識(shí)，落實(shí)管控措施，全程管控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，夯實(shí)教培基礎(chǔ)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，截至目前共舉辦各類培訓(xùn)班32期，培訓(xùn)970人次，全員持證率100%。
注重科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。為了提高礦井運(yùn)行效率，這個(gè)井緊扣重點(diǎn)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)排水自動(dòng)化、井下壓風(fēng)與水壓實(shí)時(shí)監(jiān)控、采煤智能面安設(shè)、視頻全覆蓋以及4G網(wǎng)絡(luò)延伸等工作，取得了顯著成效，為安全生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們聚焦排水自動(dòng)化升級(jí)，通過(guò)引入先進(jìn)的水位傳感器、流量監(jiān)測(cè)設(shè)備及智能控制系統(tǒng)，對(duì)井下排水系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。目前，已完成5個(gè)主要排水點(diǎn)的自動(dòng)化升級(jí)，改造后的排水系統(tǒng)可依據(jù)水位變化自動(dòng)調(diào)節(jié)水泵啟停與排水流量，全力提升排水系統(tǒng)智能化水平。這個(gè)井還完成了掘進(jìn)連續(xù)化皮帶集控系統(tǒng)的安裝和改造。在21路掘進(jìn)隊(duì)組安設(shè)皮帶集控系統(tǒng)，并按照要求改造成最適合各個(gè)隊(duì)組的運(yùn)行方式，通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集、觀看皮帶運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘，為設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)，這也標(biāo)志著這個(gè)井掘進(jìn)工作自動(dòng)化水平又邁上了新臺(tái)階。他們讓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在礦山安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮重要作用，針對(duì)三段絞車道視頻監(jiān)控系統(tǒng)依托先進(jìn)技術(shù)與硬件配置，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景安全管控，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部署高分辨率防爆攝像頭，通過(guò)24小時(shí)高清拍攝，實(shí)時(shí)觀測(cè)人車或者礦車以及附近軌道情況，便于絞車司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)處理，礦用斜井絞車道視頻監(jiān)控系統(tǒng)自投入使用以來(lái)，在保障斜井絞車道安全運(yùn)行、提升運(yùn)營(yíng)管理效率等方面取得了顯著成效。
深化經(jīng)營(yíng)管理，提升降成增效能力。這個(gè)井緊抓“降”不放“增”，積極在井下挖潛，把效益緊緊握在手中。他們強(qiáng)化“以量計(jì)資”工作，對(duì)所有有量可計(jì)的工作，全部納入“以量計(jì)資”范疇，實(shí)現(xiàn)定額計(jì)資，并根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新核定定額，加強(qiáng)小班工作量、工程質(zhì)量、材料消耗、電力消耗等項(xiàng)目交接，真正做到工作面手拉手交接班；提高物資材料管理水平，做到管供結(jié)合。規(guī)范材料發(fā)放審批領(lǐng)用程序，以交舊領(lǐng)新的辦法，從源頭管控好材料發(fā)放，加大調(diào)劑復(fù)用力度，細(xì)致排查長(zhǎng)期閑置及報(bào)廢物資，對(duì)資源進(jìn)行合理利用。同時(shí)，對(duì)各單位從預(yù)算、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存等方面進(jìn)行全方位全過(guò)程跟蹤，杜絕“跑冒滴漏”。他們還對(duì)手選機(jī)械設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，增強(qiáng)檢修人員責(zé)任意識(shí)。檢修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和養(yǎng)護(hù)，減少事故率，一旦出現(xiàn)故障及時(shí)修理，提高設(shè)備使用效率。這個(gè)井牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，動(dòng)員全員從自身崗位出發(fā)，通過(guò)維修改造、修舊利廢、節(jié)支降成等手段，向內(nèi)挖潛，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位修舊制新的好方法、好做法，不斷完善修舊制新工作，加強(qiáng)維修管理能力，截至目前修舊制新產(chǎn)值280余萬(wàn)元。