安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)的生命線，井下帶班作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的核心環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場(chǎng)參與直接承擔(dān)安全管理職責(zé)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜問題和應(yīng)急情況。新發(fā)煤礦深知，傳統(tǒng)井下帶班模式中存在的責(zé)任傳導(dǎo)不暢、現(xiàn)場(chǎng)管控不精準(zhǔn)、記錄歸檔不規(guī)范等痛點(diǎn)，已成為制約安全管理提質(zhì)升級(jí)的“攔路虎”。為此，這個(gè)礦對(duì)標(biāo)滴道盛和煤礦立井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以制度創(chuàng)新為根基、以科技賦能為抓手，推動(dòng)信息化帶班工作落地見效。其中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班微信工作群的搭建成為關(guān)鍵載體，配合持續(xù)深化的管理革新，一套“責(zé)任可溯、管控精準(zhǔn)、響應(yīng)高效”的安全管理新格局逐步形成，推動(dòng)井下帶班工作全面邁入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。
破解責(zé)任傳導(dǎo)難題，首要在于筑牢清晰高效的帶班“指揮鏈”，而信息化手段正是讓責(zé)任傳遞無斷點(diǎn)的核心支撐。結(jié)合礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)布局分散，傳統(tǒng)帶班中易出現(xiàn)“指令層層衰減、責(zé)任落實(shí)虛化”的實(shí)際，這個(gè)礦結(jié)合礦井實(shí)際制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范井下帶班工作的規(guī)定》，明確礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各井區(qū)帶班人員的核心職責(zé)，搭建起“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、分級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與、層層落實(shí)”的帶班工作體系。在前期信息化探索的基礎(chǔ)上，這個(gè)礦以微信工作群為核心載體，推行“四次視頻匯報(bào)”制度，同時(shí)為值帶班人員、安檢員及機(jī)關(guān)生產(chǎn)科室統(tǒng)一配置防爆手機(jī)，實(shí)現(xiàn)“入井報(bào)備——井下巡檢——升井總結(jié)”全流程信息化留痕，讓每一項(xiàng)職責(zé)都有據(jù)可查。為確保指令傳遞“不打折扣”，不同班次的帶班會(huì)議采取“集中召開+同步部署”模式，與生產(chǎn)節(jié)奏無縫銜接；會(huì)議記錄需由主持人親筆填寫并拍照上傳至工作群，讓上級(jí)安全指令精準(zhǔn)穿透到一線作業(yè)面，從源頭杜絕責(zé)任懸空問題，使信息化帶班的責(zé)任閉環(huán)更趨完善。
責(zé)任落地的成效，最終要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管控的實(shí)效上。這個(gè)礦以信息化為支撐，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)管控各環(huán)節(jié)，守住安全“硬底線”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管覆蓋無死角。《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范井下帶班工作的規(guī)定》不僅明確職責(zé)，更對(duì)三個(gè)班次的入井、升井時(shí)間作出剛性要求，明確帶班時(shí)長(zhǎng)必須滿8小時(shí)，超時(shí)履職將納入考核并與評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，以硬性約束倒逼帶班人員沉在一線、履職盡責(zé)。在技術(shù)保障方面，這個(gè)礦依托前期投用的人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，調(diào)度室可實(shí)時(shí)掌握帶班人員軌跡，實(shí)現(xiàn)“在崗履職可追溯、作業(yè)動(dòng)態(tài)可監(jiān)控”；而微信工作群的搭建，則進(jìn)一步破解了偏遠(yuǎn)無網(wǎng)絡(luò)工作面的信息傳遞滯后問題，通過視頻資料補(bǔ)傳機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全監(jiān)管不脫節(jié)、無盲區(qū)。更關(guān)鍵的是，帶班人員可通過防爆手機(jī)實(shí)時(shí)上報(bào)頂板支護(hù)、通風(fēng)瓦斯、機(jī)電設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全狀況，上報(bào)內(nèi)容附帶視頻與文字說明，這種“圖文+視頻”的實(shí)時(shí)上報(bào)模式，讓隱患排查從“事后反饋”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)時(shí)預(yù)警”，有效杜絕了安全管控“真空地帶”的出現(xiàn)。
從責(zé)任傳遞到現(xiàn)場(chǎng)管控，信息化的賦能更激活了安全管理的效能“倍增器”，通過規(guī)范閉環(huán)管理，推動(dòng)安全管理提質(zhì)增效?！靶畔⒒瘞О嗖粌H大幅提升了隱患處置效率，讓工作人員對(duì)井下隱患故障形成更直觀的認(rèn)知，更推動(dòng)帶班質(zhì)量實(shí)現(xiàn)顯著提升?！边@個(gè)礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)孫海波坦言，這種轉(zhuǎn)變徹底告別了以往“以人管人”的粗放模式，轉(zhuǎn)向“以制度管人、以科技賦能”的精細(xì)化管理，既增強(qiáng)了各隊(duì)組管理干部的集體榮譽(yù)感，也為跨部門橫向協(xié)調(diào)搭建了高效平臺(tái)，有效避免了反復(fù)電話溝通的低效問題。
信息化帶班的實(shí)際效能，在一線作業(yè)的多次應(yīng)急處置中得到了充分印證。一次，908掘進(jìn)隊(duì)皮帶機(jī)耦合器突發(fā)故障，帶班人員第一時(shí)間在微信聯(lián)絡(luò)群匯報(bào)情況并附上現(xiàn)場(chǎng)視頻；采煤隊(duì)組帶班領(lǐng)導(dǎo)看到消息后，發(fā)現(xiàn)本部存有同型號(hào)備用耦合器，當(dāng)即在群內(nèi)響應(yīng)并安排人員將備用設(shè)備送至908掘進(jìn)隊(duì)，快速解決了故障問題，為生產(chǎn)作業(yè)節(jié)省了大量停機(jī)時(shí)間。另有一次，采煤工作面到預(yù)定開氣時(shí)間卻未收到通知，帶班人員在群內(nèi)及時(shí)詢問后得知，是皮帶與掘進(jìn)皮帶交接點(diǎn)問題遲遲未處置到位；孫海波看到群內(nèi)消息后，立即在群內(nèi)調(diào)度骨干力量下井處置，僅用1小時(shí)便解決問題，保障了生產(chǎn)進(jìn)度。此外，針對(duì)井下值班電工偶有業(yè)務(wù)能力不足的情況，礦井通過防爆手機(jī)視頻連線地面技術(shù)骨干電工開展遠(yuǎn)程指導(dǎo)，直觀的視頻溝通讓技術(shù)支持更精準(zhǔn)，大幅縮短了隱患處置時(shí)長(zhǎng)。
高效的應(yīng)急處置背后，是閉環(huán)管理機(jī)制的堅(jiān)實(shí)支撐。這個(gè)礦建立了“上報(bào)——處置——反饋——?dú)w檔”的全流程閉環(huán)管理體系：帶班人員升井前需在現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)填寫《帶班干部井下交接班記錄》，詳細(xì)載明隱患情況、整改措施及責(zé)任人；記錄本于次月統(tǒng)一上報(bào)礦政工科存檔備查，形成完備的安全管理“數(shù)據(jù)庫(kù)”，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)分析、制度優(yōu)化提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。為確保閉環(huán)管理不流于形式，礦調(diào)度室、政工科聯(lián)合成立專項(xiàng)督查組，通過核對(duì)定位數(shù)據(jù)、抽查視頻匯報(bào)記錄、實(shí)地檢查交接班情況等方式強(qiáng)化監(jiān)督，形成“正向激勵(lì)、反向約束”的良好氛圍。從前期系統(tǒng)搭建到后期微信工作群聯(lián)動(dòng)，信息化帶班的全流程閉環(huán)管理在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化，安全管理效能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
相較于傳統(tǒng)帶班模式，信息化帶班帶來的最根本轉(zhuǎn)變，是從“人治”到“制治+技治”的跨越。在保障安全方面，責(zé)任可溯、管控精準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)有效降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、減少了違規(guī)操作；在提升生產(chǎn)效率方面，高效的信息傳遞與跨部門協(xié)同，讓隱患整改時(shí)間大幅縮短、工序銜接更加順暢，908掘進(jìn)隊(duì)耦合器故障快速處置、采煤工作面開氣問題高效解決等案例，正是這種轉(zhuǎn)變的生動(dòng)縮影。如今，這個(gè)礦的各班組、段隊(duì)間比拼“隱患更少、違規(guī)更少、效率更高”的榮譽(yù)感日漸濃厚，形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。