“我們班組人心齊、保安全、促生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)競賽中取得了好成績，得到了牛肉、米、面、油等物質(zhì)獎勵，每個人都感覺很自豪?！睒s華一礦掘進(jìn)區(qū)工人張文成說。
礦井千條線，班組一針穿。今年以來，榮華一礦把班組建設(shè)作為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升核心競爭力的重要抓手，從小處著眼、細(xì)處入手，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，讓“小細(xì)胞”釋放出“大能量”。他們按照公司關(guān)于加強“復(fù)合型班組”創(chuàng)建、打造“鐵軍”班組創(chuàng)建工作要求，開展“鐵軍”班組評比，打造煤海精銳“鐵軍”，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。
求木之長者，必固其根本。在班組建設(shè)創(chuàng)建上，這個礦只有進(jìn)行時，沒有完成時。他們制定班組建設(shè)創(chuàng)建活動方案及考評辦法，制定班組長工作例會制度、班組質(zhì)量檢查驗收制度、班組安全建設(shè)《十項制度》、班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”考核辦法等管理制度，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動納入基層單位業(yè)績考核范圍，讓班組建設(shè)創(chuàng)建活動接地氣、受歡迎，真正讓班組建設(shè)的種子落地生根。
管就要管在點子上。這個礦把上好班前課作為現(xiàn)場管理的第一道程序，礦領(lǐng)導(dǎo)堅持每天上零點班前課，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅持班中隱患動態(tài)自檢自查，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場把關(guān)作用；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)相關(guān)規(guī)定，狠抓小班兌規(guī)作業(yè)和質(zhì)量評估，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中動態(tài)達(dá)標(biāo)；推行班組安全結(jié)構(gòu)工資，班組如果出現(xiàn)工傷，從上至下追究相關(guān)責(zé)任、落實相應(yīng)處罰，按照相關(guān)規(guī)定扣罰礦相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和取消班組長當(dāng)月安全獎勵。
激勵政策的實施，讓班組形成了“自己的安全自己管，別人的安全也要管”的良好氛圍，全員安全意識明顯增強，班組安全管理水平明顯大幅提升?！鞍嘟M長的工作能力事關(guān)班組凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，我們在推進(jìn)‘復(fù)合型班組’創(chuàng)建過程中，注重班組長的培養(yǎng)選任工作，多措并舉拓寬兵頭將尾的成長渠道。”礦工會副主席李金剛說。
這個礦堅持員工推薦、民主評議、組織考察和任前公示程序，規(guī)范班組長管理辦法，建立班組長后備人才庫，健全采煤班組長和掘進(jìn)班組長信息檔案，保持了班組長隊伍的活力，保證選拔班組長公開、公平和公正；堅持定期組織開展班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)親自授課，截至9月份，舉辦班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)班組長574人次，提高了班組長的崗位能力和管理水平?！暗V領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我們壓擔(dān)子，放手讓我們抓工作，提高我們的管理能力；培養(yǎng)黨員、選拔干部優(yōu)先考慮班組長，在政治上高看一眼；工資分配比例向一線傾斜，特別是向班組長傾斜，讓一線班組長得到實惠；大力選樹優(yōu)秀班組長典型，通過開展優(yōu)秀班組長評選活動，我們學(xué)有方向，趕有目標(biāo)?！睒s華一礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長蓋春雷這樣感慨道。
在班組創(chuàng)建過程中，這個礦創(chuàng)新活動載體、強化創(chuàng)建內(nèi)涵。安全第一板塊系列活動深得人心。他們按照構(gòu)建“活力黨建”系統(tǒng)化精品工程的工作思路，開展“我勸哥們莫違章 安全第一記心上”“安全第一”主題黨課和“十心十意”等主題教育，做實親情問候、說案、五問、包保、考問和“精神+安全”等特色活動，為抓好安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。他們常態(tài)化組織一線生產(chǎn)井區(qū)采掘班組長開展“安全第一、班組長把關(guān)”座談活動，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全科室管理人員與采掘班組長圍繞怎樣當(dāng)好班組長、怎樣抓好安全、怎樣管好兄弟們的安全行為、怎樣抓好現(xiàn)場安全管理等問題暢談感受，班組長們針對安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)以及今后工作中抓好安全生產(chǎn)的思路和建議進(jìn)行深入交流，讓安全工作深入人心。
這個礦充分發(fā)揮采掘一線黨員先鋒模范作用，調(diào)動一線黨員保安全、促生產(chǎn)的積極性，讓采掘一線黨支部堡壘作用凸顯，黨員模范作用突出。今年以來，共有26名一線黨員被評比為“優(yōu)秀黨員”。這個礦現(xiàn)有創(chuàng)建黨員示范崗9個、黨員責(zé)任區(qū)9個，采掘一線所有班組都有黨員，井下每一段區(qū)域、每一個崗位、每一臺設(shè)備都有黨員負(fù)責(zé)包保，做到了有責(zé)任、有落實、有獎懲，保證哪里有問題黨員就出現(xiàn)在哪里，真正形成了“我是黨員我示范、一名黨員一面旗”的紅色引領(lǐng)氛圍。
只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實現(xiàn)礦井“大和諧”，才能為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。這個礦堅持員工思想政治工作與解決實際問題相結(jié)合、企務(wù)公開與績效管理相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營與民意調(diào)查相結(jié)合。堅持開展“下采區(qū)、到段隊、進(jìn)班組”民意大調(diào)查、合理化建議、技術(shù)革新等活動，激發(fā)了員工參與經(jīng)營管理的熱情。一年多來，這個礦共采納、應(yīng)用員工合理化建議70多條，推廣應(yīng)用生產(chǎn)技術(shù)革新項目30余項，形成了凝心聚力、共謀發(fā)展的強大力量。
起于微末，發(fā)于華枝。這個礦探索班組建設(shè)方法的腳步從未停歇。他們正以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，把班組建設(shè)推進(jìn)到一個新的高度，以安全生產(chǎn)的顯著成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。