激活“小班組”，凝聚大合力。近期，東海煤礦將班組建設(shè)作為筑牢安全生產(chǎn)根基、推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手，聚焦班組長(zhǎng)能力提升、員工行為規(guī)范等關(guān)鍵，通過精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新舉措全面提升班組建設(shè)水平，讓基層“微單元”迸發(fā)強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。
班組作為礦井安全生產(chǎn)的“最后一公里”，其建設(shè)質(zhì)量直接決定礦井管理效能。這個(gè)礦精準(zhǔn)定位班組長(zhǎng)“一線指揮員”與“先鋒排頭兵”雙重角色，創(chuàng)新推行班組安全管理“四查三落十到位”工作機(jī)制，通過作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全確認(rèn)、隱患排查、質(zhì)量考核全流程管控，建立《班組隱患排查治理臺(tái)賬》，實(shí)行閉環(huán)銷號(hào)管理。同時(shí)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)樹牢“紅線不可越、底線不可破”的安全理念，對(duì)安全質(zhì)量堅(jiān)持“零隱患、零違章、零容忍”原則，倒逼班組長(zhǎng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管控能力。在日常工作中，督促班組長(zhǎng)聚焦細(xì)節(jié)管控，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一排查，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)狀況、薄弱環(huán)節(jié)及措施落實(shí)情況，徹底掃清安全管理“盲區(qū)”。
隨著智能化礦山建設(shè)加速推進(jìn)，人才支撐成為關(guān)鍵。這個(gè)礦重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)電班組建設(shè)，組織機(jī)電技術(shù)人員深度參與智能化綜采、綜掘工作面及無人值守系統(tǒng)改造工程，通過“實(shí)戰(zhàn)練兵”培育專業(yè)人才，確保每個(gè)機(jī)電班組至少配備1—2名智能化技術(shù)骨干。依托“師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制，遴選技術(shù)能手與青年員工結(jié)對(duì)，實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)、學(xué)中干”的良性循環(huán)，持續(xù)提升智能化人才隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電小班每日設(shè)備檢修維護(hù)制度，全力保障設(shè)備開機(jī)率與運(yùn)行效能，為生產(chǎn)任務(wù)完成提供堅(jiān)實(shí)保障。此外，選送18名班組長(zhǎng)參加中專函授培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性“充電”助力其成長(zhǎng)為安全生產(chǎn)骨干，以點(diǎn)帶面激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，推動(dòng)班組整體技能水平提升。
為構(gòu)建高效協(xié)同的班組管理體系，這個(gè)礦搭建班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，在礦區(qū)工會(huì)指導(dǎo)下成立“班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)”。協(xié)會(huì)吸納優(yōu)秀班組長(zhǎng)、崗位能手、先進(jìn)員工等骨干力量，以培育“復(fù)合型班組”為目標(biāo)，聚焦礦井安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題開展專題研討，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。同時(shí)，深入開展“五小攻關(guān)”活動(dòng)，鼓勵(lì)班組員工參與小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，區(qū)隊(duì)配套出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)優(yōu)秀“金點(diǎn)子”給予表彰激勵(lì)。一系列創(chuàng)新創(chuàng)效舉措充分激發(fā)了員工智慧潛能，累計(jì)完成多項(xiàng)技術(shù)革新成果，為智能化礦山建設(shè)注入了鮮活動(dòng)力。