從機(jī)制的完善到文化的浸潤，從典型的培育到活動(dòng)的創(chuàng)新，近年來，礦區(qū)工會(huì)積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，全面激發(fā)基層活力，為企業(yè)的穩(wěn)健前行筑牢根基，奏響了一曲激昂奮進(jìn)的發(fā)展樂章。
機(jī)制賦能，筑牢班組建設(shè)“壓艙石”。礦區(qū)工會(huì)從機(jī)制建設(shè)入手，構(gòu)建起班組建設(shè)的堅(jiān)實(shí)框架，持續(xù)完善班組建設(shè)中的組織、制度、班組長管理三大體系，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭抓總、專業(yè)分工負(fù)責(zé)、部門齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作格局。他們建立規(guī)范了15項(xiàng)79條班組建設(shè)制度，從班組長的選聘、使用、培養(yǎng)等七個(gè)方面發(fā)力，為班組建設(shè)提供了長效管控機(jī)制。通過明確規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)績考評(píng)，實(shí)施雙向培養(yǎng)，激發(fā)了班組長的活力。滴道盛和煤礦立井將組織建設(shè)作為班組管理的“第一抓手”，通過“選優(yōu)頭雁、完善制度、強(qiáng)化考核”三維發(fā)力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在班組長選拔上，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，從理論素質(zhì)、思想覺悟、個(gè)人品德等多維度考評(píng)，從數(shù)十個(gè)班組中選拔多名優(yōu)秀班組長。這些班組長以“頭雁”姿態(tài)推進(jìn)班組文化建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工責(zé)任感與創(chuàng)造力，推動(dòng)班組工作質(zhì)效雙提升。近三年，全公司有179名黨員成為班組長，258名班組長發(fā)展為黨員，53名班組長被提拔到段隊(duì)長崗位，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
礦區(qū)工會(huì)還將“五知”文化、勞模工匠精神融入班組建設(shè)。通過安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等主題實(shí)踐活動(dòng)，校正目標(biāo)、汲取能量、正身立行，使班組建設(shè)思路更清晰、載體更豐富、目標(biāo)更明確、體系更科學(xué)。目前，公司各礦井班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平得到顯著提升。
精準(zhǔn)定位，錨定班組發(fā)展“航標(biāo)燈”。礦區(qū)工會(huì)對(duì)班組建設(shè)目標(biāo)、工作、學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，著重在“學(xué)、培、育”上下功夫，構(gòu)建梯次工匠人才培育鏈條，制定中長期建設(shè)規(guī)劃，突出“復(fù)合型”班組建設(shè)和“‘五知’型”班組長培養(yǎng)。同時(shí)，以五項(xiàng)流程規(guī)范、五精理念塑造等舉措，培育知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組員工隊(duì)伍，強(qiáng)化安全責(zé)任與績效創(chuàng)造。通過開展員工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了班組的力量。
礦區(qū)工會(huì)還開展了一系列特色活動(dòng)，為班組建設(shè)注入新活力。為班組長慶生、崗位技能競賽、輪值當(dāng)班長等活動(dòng)激發(fā)了員工積極性。班組長協(xié)會(huì)的組建、流動(dòng)紅旗競賽、四比四看評(píng)比等活動(dòng)，增強(qiáng)了班組活力。各礦井也積極探索創(chuàng)新，城山煤礦的“四排查、三落實(shí)、十到位”工作法，榮華一礦的“五化”管理，東山煤礦的班組長培訓(xùn)新模式，平崗煤礦的進(jìn)階式“師帶徒”培訓(xùn)等，都為班組建設(shè)提供了有力支撐，讓班組成為充滿活力的創(chuàng)新單元。
典型引領(lǐng)，打造班組建設(shè)“助推器”。礦區(qū)工會(huì)大力實(shí)施班組建設(shè)典范工程，培育了一批新時(shí)代特色鮮明的“馬恒昌式”班組和“白國周式”班組長。東山煤礦張連伍班組榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，東海煤礦179采煤隊(duì)班組長邵珠勇榮獲全國煤炭行業(yè)勞動(dòng)模范，新發(fā)煤礦52隊(duì)班組長趙民生榮獲省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，多個(gè)班組和個(gè)人獲得省級(jí)、國家級(jí)榮譽(yù)。這些典型班組和個(gè)人成為標(biāo)桿，引領(lǐng)著班組建設(shè)不斷向前發(fā)展，營造出濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激勵(lì)著更多班組和員工追求卓越。
礦區(qū)工會(huì)還聯(lián)合多部門，依據(jù)安全質(zhì)量、經(jīng)營效果等8個(gè)考核項(xiàng)目，評(píng)選季度班組建設(shè)先進(jìn)單位和不合格單位，以及采煤“十佳”、掘進(jìn)“二十佳”班組長。平崗煤礦通過“班組競賽”活動(dòng)營造爭先氛圍。在“平安班組”“安全知識(shí)競賽”等比拼中，各班組圍繞安全生產(chǎn)、效率質(zhì)量等指標(biāo)展開較量，量化評(píng)分讓標(biāo)桿班組的先進(jìn)做法有據(jù)可依?！氨劝踩措[患、比效率看任務(wù)、比質(zhì)量看標(biāo)準(zhǔn)、比團(tuán)結(jié)看凝聚”的“四比四看”活動(dòng)，每月評(píng)選“紅旗班組”，激發(fā)了班組間的良性競爭。在典型班組的引領(lǐng)下，各班組掀起“學(xué)先進(jìn)、補(bǔ)短板”的熱潮。礦區(qū)工會(huì)通過常態(tài)化開展月份班組安全建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核和季度班組建設(shè)綜合考評(píng)，形成了規(guī)范的約束激勵(lì)長效機(jī)制，推動(dòng)了班組建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。通過機(jī)制、定位、特色、典型、考核、文化等多維度發(fā)力，礦區(qū)工會(huì)不僅提升了班組建設(shè)水平，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。