五年櫛風沐雨，黨旗始終高擎；五載砥礪前行，初心映照征程。回首往昔，在公司黨委的堅強引領(lǐng)下，公司全體干部職工緊緊圍繞第一次黨代會擘畫的“1265”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定各項工作目標，用智慧和汗水在建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦的鴻途上，沿著黨旗指引的方向踔厲奮發(fā)、昂首闊步。
五年來，公司黨委全面貫徹新發(fā)展理念，突出全面加強黨的建設(shè)這條主線，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，當好引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“頭雁”和“舵手”，深入實施黨建“四個融入”、積極踐行“五知”文化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，續(xù)寫了“風景這邊獨好”的精彩篇章——7個礦井晉級國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井，創(chuàng)歷史之最；安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、經(jīng)營管理質(zhì)效雙升、智能化礦山建設(shè)如火如荼、企業(yè)發(fā)展后勁充足、改革轉(zhuǎn)型成效顯著、人才隊伍建設(shè)優(yōu)化、員工幸福感增強……繪就了一幅黨建領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壯麗畫卷。
擎旗固本筑基石
安全之重，重于泰山；安全之基，堅如磐石。公司黨委堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為根本遵循，落實上級部署，以堅定的決心和有力的舉措筑牢企業(yè)安全防線，讓安全之基在各項部署中更堅實，構(gòu)建起從思想到行動、從制度到管理的立體化的安全防線。五年來，公司黨委把握兩大前提，將安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定作為強基固本的首要工作，從理念灌輸?shù)郊夹g(shù)革新，從標準化建設(shè)到風險防控，安全思想和行動已深深融入企業(yè)的血脈，成為高質(zhì)量發(fā)展的堅實底座。
五年來，公司黨委持續(xù)夯實安全思想根基、增強安全意識，開展員工安全思想教育，強化安全理念灌輸，活化培訓(xùn)形式，提高員工素質(zhì)、統(tǒng)一思想，凝聚安全發(fā)展正能量。同時，公司黨委樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓安全”的理念，加大安全教育培訓(xùn)力度，推廣安全教育“八法”，抓好班前“五項流程”，加強針對性培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗率、全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率達100%，增強了全員安全意識、提升了員工自主保安能力，實現(xiàn)安全工作制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。思想筑基，制度護航，安全工作已從“被動防范”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃邮刈o”，從“單一管理”升級為“全員共治”。這種轉(zhuǎn)變，讓安全不僅僅是冰冷的規(guī)章，而是融入日常、扎根人心的行動自覺。
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是企業(yè)強基固本抓好安全生產(chǎn)工作的有效途徑，更是守護員工生命安全的盾牌。五年來，公司黨委、公司以“鐵杵成針”的恒心、“鍥而不舍” 的毅力、“求真務(wù)實”的作風，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作作為兩級黨委的“一把手”工程，錨定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，通過革新考核機制、強化標準學(xué)習(xí)、推進智能升級等系列舉措，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。隨著《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》等新規(guī)出臺，公司黨委構(gòu)建“宣傳+培訓(xùn)+實踐”三位一體推進機制，讓標準意識滲透到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。在日復(fù)一日的踐行中沉淀為行動自覺，也在層層遞進的落實中催生出實實在在的工作成效，自東山煤礦首次晉級國家級安全生產(chǎn)標準化一級礦井以來，公司持續(xù)發(fā)力，如今共有7個礦井成功躋身這一梯隊，安全生產(chǎn)標準化達標率始終位居龍煤集團前列。
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工幸福的保障。以員工為中心，促進企業(yè)和諧，讓干部職工樂享平安幸福，是公司黨委五年來一貫的堅持。
公司黨委用好“思想政治工作”這一制勝法寶，要求各級黨組織做到學(xué)會嘮員工嗑、會和員工嘮嗑，引導(dǎo)員工說出“掏心窩子”話，消除誤解、打開心結(jié)，贏得員工群眾的理解尊重和信任支持。同時，要求黨政領(lǐng)導(dǎo)要履行好第一責任人職責，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦；分管領(lǐng)導(dǎo)要在健全完善工作機制，抓好日常組織協(xié)調(diào)上下功夫；其他班子成員要落實好“一崗雙責”責任；各相關(guān)部門要各司其職、積極配合，形成上下聯(lián)動、全員參與、齊抓共管的工作格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造和諧穩(wěn)定良好環(huán)境。
擎旗聚力匯動能
“發(fā)展才是硬道理。”五年來，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“1265”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，向六個要發(fā)展進軍，共同書寫了企業(yè)發(fā)展的新篇章。
向改革創(chuàng)新要發(fā)展。改革，是破繭成蝶的銳利之劍。五年來，公司黨委全力推動各項改革措施落實到位，在體制機制、管理模式、產(chǎn)業(yè)升級等多領(lǐng)域，以改革賦能發(fā)展，各項工作保持了穩(wěn)中有升、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。
公司黨委以刀刃向內(nèi)的勇氣破除體制機制障礙，以敢為人先的魄力推動管理革新，讓改革紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，讓創(chuàng)新活力激蕩出變革浪潮。公司黨委推進三項制度改革，打破“鐵飯碗”“鐵工資”“鐵交椅”模式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。公司黨委爭取政策支持，推進機構(gòu)改革和輔業(yè)改制，剝離企業(yè)辦社會職能，推進國企混改和“五自”經(jīng)營。成立董事會專門委員會，健全相關(guān)制度；修訂章程，開展市場化選聘，實施任期制和契約化管理；注重信息化建設(shè)，提升治理效能。五年改革路，公司黨委以改革解難題、以創(chuàng)新開新局，發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
向科技創(chuàng)新要發(fā)展。科技賦能，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上智慧的翅膀；智能創(chuàng)新，讓百年煤企煥發(fā)青春的光彩。截至目前，公司先后建成6個智能化礦井，35個智能化采掘工作面，井下網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到100%，煤礦輔助系統(tǒng)264處固定機臺實現(xiàn)無人值守，占總數(shù)八成以上……這是公司智能化建設(shè)工作的速度。
五年來，公司完成了一場從“老煤企”到“智能化礦山”的轉(zhuǎn)身和蝶變，讓公司發(fā)生了日新月異的變化，可以與機器人做“同事”，可以在井下用手機，地面人員可以通過電子屏畫面看到井下工作面的采煤設(shè)備自動運轉(zhuǎn)，這些以前從未走入煤礦員工腦海中的事兒，如今件件都如約而至，讓有百年開采史的公司走出了“智能范兒”。
向做強主業(yè)要發(fā)展。強基固本，主業(yè)強則企業(yè)強；謀遠行穩(wěn)，布局深則后勁足。五年來，公司黨委以“立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局”為指引，在新井建設(shè)、老井技改資源整合、產(chǎn)能接續(xù)、礦井升級的征程中留下堅實足跡，為采掘生產(chǎn)擴規(guī)模、上總量、提效益筑牢根基。
公司采掘生產(chǎn)在戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下、在科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，交出了一份“規(guī)模提升、效率提高、安全穩(wěn)固”的亮眼答卷：掘進進尺每年呈現(xiàn)階梯式增長，這意味著更多新采區(qū)得以提前準備，為“多出煤、出好煤”提供空間保障；公司薄煤層開采占比持續(xù)提升，不僅盤活了有限的資源，更推動產(chǎn)能結(jié)構(gòu)愈發(fā)均衡……這些看得見、摸得著的成果，串聯(lián)起公司采掘生產(chǎn)從“量的積累”到“質(zhì)的飛躍”的蛻變足跡。公司黨委以戰(zhàn)略眼光布局當下，以實干精神開拓未來，讓主業(yè)成為支撐企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。
向多元并舉要發(fā)展。多元并舉，開辟了發(fā)展的新航道；綠色轉(zhuǎn)型，繪就了未來的新藍圖。隨著煤礦生產(chǎn)方式向智能化發(fā)展，公司在做優(yōu)做強煤炭主業(yè)的同時，以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)化資源利用，打造了多個“主輔聯(lián)動、質(zhì)效并進”的多元發(fā)展新亮點。
公司黨委深諳產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。五年來，公司黨委積極構(gòu)建“一體兩翼”格局，堅持科技強企理念，全力推進新電站建設(shè)，新建2座發(fā)電站，購置10余臺1000千瓦移動式發(fā)電機組，控制室也由數(shù)控化、半自動化邁進自動化，成為名副其實的“潛力股”。截至目前，公司已擁有14座發(fā)電站，73臺發(fā)電機組，總裝機容量44.6兆瓦，年發(fā)電量約1億度，累計利用瓦斯近2億立方米，減少二氧化碳排放約723萬噸。隨著公司各條戰(zhàn)線勠力同心實施“1265”發(fā)展戰(zhàn)略，2021年末，被列入黑龍江省“百大項目”的公司100兆瓦光伏發(fā)電項目正式啟動。該項目總占地面積約190萬平方米，服務(wù)年限為25年，按照二氧化碳排放量換算公式，相當于每年減少二氧化碳排放量近46萬噸。公司黨委堅決貫徹落實國家“煤與新能源優(yōu)化組合”發(fā)展要求的戰(zhàn)略性舉措，全面組織開展農(nóng)光互補工作，讓“荒原”充分復(fù)綠，累計種植苜蓿草30萬平方米，種植農(nóng)作物5萬平方米。草木葳蕤的時節(jié)，光伏板上瀲滟的科技藍與它腳下迤邐的生態(tài)綠、氤氳的花草香相映成趣。人與自然和諧共生的現(xiàn)代化新雞礦，已經(jīng)從從最初的夢想化作了觸手可及的生機與活力。
向強化管理要發(fā)展。管理強企，精細出效益；智慧賦能，創(chuàng)新破瓶頸。五年來，公司黨委以黨建“四個融入”為載體，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理效能，把準方向、精準發(fā)力，推進精細化、集約化、規(guī)范化管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，公司經(jīng)濟效益持續(xù)保持龍煤集團一流水平。
五年來，公司加快智能化礦山建設(shè)的步伐，堅持向“智”轉(zhuǎn)型、向“質(zhì)”求效，在創(chuàng)新發(fā)展中破解經(jīng)營管理難題。在公司黨委的引領(lǐng)下，公司各單位以智能化礦山建設(shè)為依托，激發(fā)科技賦能活力，合力攻關(guān)，打造了融“七大系統(tǒng)”于一體的智能化管控平臺，賦能傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式蝶變升級，推動管理效能持續(xù)躍升，實現(xiàn)功能延伸、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合、綜合共享、智慧分析，不斷提升管理質(zhì)量和管理能力。五年來，公司用管理之“智”解發(fā)展之“題”，讓經(jīng)營管理成為推動企業(yè)行穩(wěn)致遠的強勁引擎。
向匡正風氣要發(fā)展。正風肅紀，筑牢廉潔防線；激濁揚清，涵養(yǎng)正氣清風。五年來，公司黨委深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)的重要論述，堅決扛起管黨治黨主體責任，全力推進“不敢腐、不能腐、不想腐”機制的一體建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)政治生態(tài)不斷修復(fù)、干群關(guān)系更加密切、新風正氣持續(xù)上揚，用實際行動書寫了新時代國企黨風廉政建設(shè)的生動答卷。
公司黨委堅持不懈強化理論武裝，始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，牢記“國之大者”，堅定擁護“兩個確立”，時刻做到“兩個維護”，把黨紀學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，認真落實“學(xué)紀、知紀、明紀、守紀”總要求，統(tǒng)籌全面從嚴治黨與能力作風建設(shè)兩手抓、兩手硬。公司政治生態(tài)更加清朗，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的政治保障。
擎旗奮進事業(yè)興
五載耕耘，碩果累累；五載奮進，氣象萬千。五年來，公司黨委以“五個堅持”書寫了企業(yè)發(fā)展的壯麗篇章；用實干詮釋了國企擔當，用創(chuàng)新書寫了發(fā)展傳奇，用智慧繪就了未來藍圖，為現(xiàn)代化新雞礦的建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
堅持安全第一，穩(wěn)定為先不動搖。五年來，公司建立健全安全管理制度，強化安全責任落實，確保安全工作事事有人管、件件有落實，為公司的穩(wěn)定發(fā)展筑牢了安全防線。
公司黨委堅定不移地將“雙重預(yù)防機制”建設(shè)前置于安全生產(chǎn)全過程，管理關(guān)口前移，推動“排查治理隱患”向“超前防控風險”轉(zhuǎn)變。公司上下牢固樹立“風險可控、事故可防”理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，全面加強災(zāi)害治理工作，通過采取超前研判風險、災(zāi)害預(yù)測手段、推廣“四新”應(yīng)用等有效舉措，防范和化解安全風險，提升礦井抗災(zāi)能力，為企業(yè)安全高效發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。五年來，公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，在安全生產(chǎn)的道路上，公司黨委統(tǒng)籌安全工作“一盤棋”，留下了堅實的足跡。
堅持增強后勁、可持續(xù)發(fā)展不動搖。公司黨委始終以長遠戰(zhàn)略眼光謀篇布局，通過老井提能激活存量資源價值，新井建設(shè)增強發(fā)展動能，確保“三量”動態(tài)平衡夯實生產(chǎn)根基，并以綠色發(fā)展理念貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈等實質(zhì)舉措，探索出一條資源高效利用、生態(tài)和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。
公司黨委著眼長遠，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄后勁，其中，榮華一礦西主運工程順利貫通，有效提升了輔助運輸能力、排矸能力，變中央并列式通風為混合式通風，實現(xiàn)了礦井東西兩翼的均衡生產(chǎn)；滴道盛和煤礦立井資源整合主體工程順利貫通、整合完成后，增加了礦井可采儲量，提高了礦井生產(chǎn)能力和通風能力；平崗煤礦輔助提升系統(tǒng)改造工程井筒施工到位；合作新井、長安立井、邱家立井三處長遠接續(xù)礦井設(shè)計勘探工作扎實推進……
公司“三量”充足，給足了廣大員工建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦的底氣和信心，無論面臨多么嚴峻的挑戰(zhàn)，都將始終保持“任爾東西南北風”的堅韌；無論征程多么漫長，都將始終保持“滴水穿石有恒心”的毅力，鑄就公司更加輝煌的篇章！
堅持以煤為基、轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖。在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史大潮中，公司黨委采取了一系列前瞻性的戰(zhàn)略布局、創(chuàng)新舉措，持續(xù)發(fā)力、整體推進、重點突破，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)得到進一步夯實。
五年來，公司黨委深入踐行“科技強企”戰(zhàn)略，在努力做強做精煤炭主業(yè)的同時，加快推動煤礦高精尖裝備研發(fā)、制造與應(yīng)用，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，小到截齒的改造加工，大到自主生產(chǎn)首臺SGZ764/800刮板輸送機，再到致力于高端裝備、軟件應(yīng)用、機器人應(yīng)用等先進技術(shù)的研發(fā)、制造和生產(chǎn)……內(nèi)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)著由“簡”到“繁”，從“制”到“智”的轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延長，龍祥新能源科技有限公司、永益公司、華譽公司建華皮帶機分公司及各礦更生廠、修造廠等都有各具特色的“拳頭產(chǎn)品”亮相。當智能巡檢機器人在千尺井下踏出數(shù)字化第一步，當AI算法為運輸動脈織就智能防護網(wǎng)……公司黨委以“探路者”姿態(tài)，在傳統(tǒng)煤業(yè)與人工智能的交匯點上探尋大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的有效途徑。
堅持以人為本、為民利民不動搖。五年來，公司黨委堅持全心全意為員工群眾服務(wù)的根本宗旨，打造企業(yè)與個人前途命運利益的共同體，讓企業(yè)發(fā)展成果更大程度、更深層次地惠及員工群眾、提升生活品質(zhì)，達到成果共享、共同富裕，不斷增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和向心力。
公司黨委沿著“興企富民”的戰(zhàn)略方向，持續(xù)為員工辦結(jié)“急難愁盼”的各類“小事”，讓“辛苦指數(shù)”提升員工“幸福指數(shù)”的愿景，變成了實景。公司黨委持續(xù)投入資金，改造“三堂一舍”，美化、亮化地面建設(shè)；為員工免費提供牛奶、礦泉水；提高員工班中餐補貼；定期組織健康體檢；提高住房公積金比例；組織“先優(yōu)模”遠赴威海、五大連池等旅游勝地休養(yǎng)生息；開展“一幫一”“百千萬”“金秋助學(xué)”活動；推進污水、揚塵和矸石山治理，繼續(xù)淘汰燃煤鍋爐……一件件與百姓生活息息相關(guān)的大事，持續(xù)為民生“加碼”、為幸?！凹铀佟保L就更加美好的民生幸福新畫卷。
堅持全面從嚴治黨、依法治企不動搖。五年來，公司上下吸吮著獨具特色的“五知”文化滋養(yǎng)，賡續(xù)深入骨髓的紅色精神血脈，激揚深厚蓬勃的雞礦力量，以無比堅定的文化自信，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司上下知止慎行嚴自律，深學(xué)細悟守黨規(guī)，時刻保持心有所畏、言有所戒、行有所止的紀律約束，政治覺悟不斷提高、思想素質(zhì)日趨向好、業(yè)務(wù)能力持續(xù)增強，營造了風清氣正的政治生態(tài)。全體干部職工人心思上、人心思進、人心思干，干事創(chuàng)業(yè)的激情全面迸發(fā)，推動公司各項工作蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展。
五載風雨兼程，五載碩果累累。這五年，是公司黨委以黨建領(lǐng)航、以初心鑄魂的五年，是全體干部職工同心同德、砥礪奮進的五年，更是以高質(zhì)量發(fā)展為目標、以改革創(chuàng)新為動力，在新時代新征程中勇攀高峰的五年！