新畫卷共同描繪，新局面共同創(chuàng)造。今年以來，龍祥公司緊密圍繞雞礦公司黨委工作會議確立的目標(biāo)任務(wù)，全面落實各項任務(wù)部署，將黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合，為公司的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保障和組織保障，讓黨建工作真正成為推動發(fā)展的強(qiáng)大動力。
融入安全生產(chǎn) 保障安全發(fā)展
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。這個公司將黨建工作融入安全生產(chǎn)的每一處環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹落實省、市、集團(tuán)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，開展一系列教育宣傳活動，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識。1-9月份，全公司共排查出安全生產(chǎn)隱患6處，并立即按照五落實要求進(jìn)行了整改，安全隱患整改率達(dá)到了100%。
嚴(yán)抓生產(chǎn)規(guī)范，筑牢質(zhì)量根基。這個公司組織一線員工通過學(xué)、用、練等方式，不斷提升技術(shù)水平。1-9月份，累計生產(chǎn)各式變壓器32臺、皮帶綜保200余套、高低壓開關(guān)柜75臺，維修各類機(jī)車17臺，生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、提升機(jī)閘間隙保護(hù)裝置、可編程控制箱40套，礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流變頻器32臺，礦用隔爆型攝像儀135臺，對4個煤礦的電鍋爐項目進(jìn)行了改造，圓滿完成了雞礦公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
融入經(jīng)營管理 提升工作質(zhì)效
這個公司將黨建工作與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合起來，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。大力營造支部建設(shè)與經(jīng)營管理“雙輪驅(qū)動”新模式，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為經(jīng)營管理工作提供強(qiáng)大的組織保障和精神動力。組織開發(fā)的帶式輸送機(jī)雙備系統(tǒng)，達(dá)到雙系統(tǒng)互相備用，故障快速切換，重點解決運輸皮帶電控故障處理時間長，影響生產(chǎn)的難題，在榮華一礦投入使用后反饋效果良好，正在各生產(chǎn)礦井主要運輸皮帶逐步推廣，每套可節(jié)省采購資金30%。
這個公司還積極發(fā)揮黨組織的“紅管家”作用，從制度層面規(guī)范管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制，組織開展內(nèi)部挖潛、降成增效活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們立足崗位，從身邊的小事做起，尋找節(jié)約成本、提高效益的方法和途徑。通過落實這些舉措、嚴(yán)抓管理，這個公司上下現(xiàn)已形成了“以儉為榮、浪費可恥”的良好風(fēng)氣。黨建工作與經(jīng)營效益實現(xiàn)了同頻共振，黨建工作的成效在經(jīng)營管理中得到了充分體現(xiàn)。
融入改革創(chuàng)新 激發(fā)科創(chuàng)活力
這個公司始終把做好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作擺上日程，注重源頭建設(shè)，在選拔、培養(yǎng)、使用、考核等環(huán)節(jié)，堅持公平、公正、競爭擇優(yōu)原則，為年輕管理人員營造健康的成長環(huán)境。他們制定了《專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)辦法》，目前引進(jìn)專業(yè)人才8人，人才自主培養(yǎng)1人，通過考核，取得二級人才資格的有5人，三級人才3人，兌現(xiàn)了相應(yīng)工資待遇。
為有效緩解技能型人才接續(xù)匱乏現(xiàn)狀，這個公司研發(fā)部及車間創(chuàng)新方式，利用班后時間，組織開展“夜校”培訓(xùn)20期，培訓(xùn)80余人次；組織各礦井高級電工培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)190余人次；“師帶徒”傳幫帶7對，促進(jìn)員工技能水平快速成長，為公司高速發(fā)展提供人才保證。同時，與黑龍江科技大學(xué)聯(lián)合向省教育廳申請校企融合研究生站，將有6名研究生入選培養(yǎng)站工作學(xué)習(xí)，產(chǎn)、學(xué)、研深度融合，創(chuàng)新技術(shù)力量不斷加強(qiáng)。
融入轉(zhuǎn)型發(fā)展 研發(fā)智能產(chǎn)品
面對行業(yè)發(fā)展的新趨勢和新要求，這個公司積極推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，將黨建工作與轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，凝聚共識。在推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展模式，組織黨員骨干成立專項攻關(guān)小組，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。
這個公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上不斷取得新的突破。他們深化視頻AI產(chǎn)品的研發(fā)，現(xiàn)已完成AI智能礦用攝像儀的開發(fā)及生產(chǎn)，對標(biāo)?？档V用AI攝像儀單臺可節(jié)省采購成本40%，并開發(fā)了皮帶道、絞車道、風(fēng)道等場景的AI應(yīng)用，正在城山煤礦使用。使用視頻AI技術(shù)首次解決了鋼帶機(jī)乘人越位問題。乘人越位問題是帶式輸送機(jī)使用中，一直困擾安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。這個公司使用視頻AI識別技術(shù)，通過訓(xùn)練識別人體特征，發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)入危險區(qū)域控制電控系統(tǒng)立即停車，完美地解決了這一難題。該技術(shù)在東海煤礦、榮華一礦、城山煤礦、平崗煤礦等礦投入使用，多次預(yù)警和避免了危險的發(fā)生。
愿雖艱，持則可圓。這個公司將通過不斷深入實施黨建“四個融入”，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，持續(xù)推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與工藝優(yōu)化，為雞礦公司高質(zhì)量發(fā)展注入力量。