安全穩(wěn)固才能穩(wěn)健發(fā)展。公司第二次黨代會報告中的這一深刻論斷，精準(zhǔn)地指出安全穩(wěn)固是未來五年企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。公司第一次黨代會召開以來，我公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記“統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全”的重要要求，嚴格執(zhí)行《意見》《條例》《硬措施》和雙“四位一體”綜合防突措施，學(xué)習(xí)借鑒瓦斯治理“八招”經(jīng)驗，深入推進專項整治三年行動，構(gòu)建“責(zé)任制、責(zé)任區(qū)、流程化”安全生產(chǎn)管理體系，推行安全教育培訓(xùn)“五式八法六保障”模式，本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提高，礦井發(fā)展基礎(chǔ)愈發(fā)牢靠。
五年來，我公司成功承辦了全省煤礦“雙重預(yù)防機制”建設(shè)現(xiàn)場會；生產(chǎn)礦井中有7個建成國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，占集團一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的50%，更新生產(chǎn)裝備，引進先進工藝，推進老井技改和新井建設(shè)，提高單產(chǎn)單進水平，采煤機械化程度達到100%，掘進裝載、綜掘機械化程度分別達到100%和50.8%，一批“功在當(dāng)下，利在千秋”的長遠工程正由藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，有效釋放了安全經(jīng)濟產(chǎn)能，發(fā)展后勁愈加充足。
實踐證明，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要抓實安全生產(chǎn)工作。如何抓好安全生產(chǎn)？加強企業(yè)安全文化建設(shè)必須堅持。特別是全公司上下持續(xù)深入踐行“五知”文化以來，干部職工廣泛參與“五學(xué)五講五延伸”“學(xué)‘五知’、談發(fā)展、看變化”“踐行‘五知’文化、親情守護平安”系列活動，推動了“知責(zé)、勵志、感恩、自律、執(zhí)行”理念從思想認同變?yōu)樾袆幼杂X，進一步筑牢了安全生產(chǎn)的思想防線。所以，未來五年，只要我們將“五知”文化深度融入企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建以“五知”文化為統(tǒng)領(lǐng)的安全文化新體系，并化作戰(zhàn)略決策的燈塔、安全生產(chǎn)的基石、創(chuàng)新攻堅的利刃，圍繞公司“1335”發(fā)展戰(zhàn)略，以打造現(xiàn)代能源領(lǐng)軍企業(yè)為目標(biāo)，就一定能匯聚起全員奮進的磅礴力量，推動雞礦公司在激烈市場競爭中屹立不倒、持續(xù)穩(wěn)健前行。
安全穩(wěn)固，基礎(chǔ)在員工，關(guān)鍵在干部。干部是安全生產(chǎn)的指揮者，要切實增強他們的安全責(zé)任意識，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，真正做到困難面前有干部，關(guān)鍵時刻有領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，率先垂范，以身作則把好安全關(guān)。與此同時，加強員工安全素質(zhì)培訓(xùn)，從員工安全思想教育入手，采取安全大課、安全教育警示日、現(xiàn)身說法等有效教育形式，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“安全第一”的思想，增強員工安全意識，以自覺的行動，做到不安全堅決不生產(chǎn)，這樣才能從根本上抓好安全，更好地推動現(xiàn)代化新雞礦建設(shè)行穩(wěn)致遠。
安全工作就猶如逆水行舟，不進則退。面對今后的工作任務(wù)，我們必須科學(xué)統(tǒng)籌好發(fā)展與安全關(guān)系，扎實開展治本攻堅，優(yōu)化管控體系，嚴抓災(zāi)害治理，有效防范化解各類安全風(fēng)險。未來五年，只要我們堅定不移夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)，全面提高安全保障能力，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述重要指示批示精神，全面踐行“兩個至上”安全發(fā)展理念，錨定“六零”目標(biāo)，強基固本、標(biāo)本兼治，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；嚴格執(zhí)行《意見》《條例》《硬措施》和雙“四位一體”綜合防突措施，加強源頭治理、綜合治理、精準(zhǔn)治理，全面提升礦井安全保障能力；加快推進智能化建設(shè)，全面提升科技興安能力水平，著力防范化解重大風(fēng)險；強化雙重預(yù)防體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展安全生產(chǎn)治本攻堅，從根本上消除事故隱患；堅持“三管三必須”原則，健全“責(zé)任制、責(zé)任區(qū)、流程化”安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)推進流程化管理、精準(zhǔn)化執(zhí)行，擰緊責(zé)任鏈條，筑牢安全防線；深入推進安全教育培訓(xùn)“五式八法六保障”模式，規(guī)范行為養(yǎng)成，培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工，就一定能以高水平安全確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。