一直以來，滴道盛和煤礦九井黨委始終堅持黨建工作與中心工作深度融合，以黨建“四個融入”為重要抓手，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為礦井的發(fā)展優(yōu)勢，在安全生產、經營管理、改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展等關鍵領域取得顯著成效。
融入安全生產，筑牢礦井發(fā)展“安全基石”。安全生產是煤礦發(fā)展的生命線，這個井黨委始終將黨建工作與安全生產緊密結合，以“黨建+安全”模式推動安全生產工作持續(xù)提升。井黨委積極開展“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員安全先鋒行”等特色活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用。每月組織黨員志愿服務隊深入一線，開展“保安全、穩(wěn)生產、創(chuàng)效益”支前活動，上半年，黨員志愿服務隊累計運送生產部件超1000件，有效保障了井下生產物資供應。
在隱患排查治理方面，這個井黨委牽頭建立黨員上崗排查隱患機制，組織黨員定期深入井下作業(yè)面開展安全隱患排查。上半年，累計開展排查24次，整改現場安全隱患130余項，將安全風險消除在萌芽狀態(tài)。同時，大力推動機關黨員干部下沉一線，上半年累計下基層服務48次，完成電纜管路擦拭2000余米、皮帶底貨清理20余噸，切實改善了井下作業(yè)環(huán)境。井副總以上領導更是以身作則，堅持每月“逢六”深入班前開展安全教育，通過典型案例剖析、現場實操示范等方式，引導員工規(guī)范操作流程，增強安全操作意識。
融入經營管理，激活礦井發(fā)展“經濟引擎”。面對煤炭行業(yè)發(fā)展新形勢，這個井黨委主動擔當，將黨建工作融入經營管理全過程，以“黨建+經營”模式深挖內部潛力，實現降成增效。井黨委深度參與礦井管理決策，牽頭制定降成增效管理制度，明確各級黨組織在增收節(jié)支工作中的職責與目標，組織各級黨組織廣泛開展增收節(jié)支行動，形成了“全員參與、齊抓共管”的經營管理格局。
在修舊利廢、新品制作等關鍵環(huán)節(jié)，這個井黨委充分調動黨員的積極性和創(chuàng)造性，設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，鼓勵黨員帶頭參與技術革新和成本管控。上半年，礦井修舊利廢超計劃完成42%。其中，新品制作超計劃完成153.3%，有效降低了新材料采購成本。在外委修理費管控方面，這個井黨委通過優(yōu)化維修流程、提升自主維修能力等舉措，推動外委修理費顯著下降。今年累計節(jié)支近兩百萬元，成功實現“能自修加工不出門”的目標，極大地降低了礦井運營成本，提升了經營效益。
融入改革創(chuàng)新，打造礦井發(fā)展“智慧內核”。科技創(chuàng)新是礦井高質量發(fā)展的核心動力，這個井黨委依托黨員創(chuàng)新工作室，大力推動礦井向信息化轉型。上半年，井黨委牽頭實施多項信息化建設項目，為礦井裝上“智慧大腦”。
在設備自動化改造方面，完成5個主要排水點自動化改造，實現短時間無人值守，大幅減少崗位人員工作量；部署高精度壓力傳感器，搭建井下壓風、水壓實時監(jiān)控系統(tǒng)，確保井下關鍵系統(tǒng)穩(wěn)定運行；建成采煤智能工作面，實現采煤全流程自動化，不僅提升了采煤效率，還降低了井下作業(yè)人員安全風險。
融入轉型發(fā)展，構建礦井發(fā)展“智能根基”。在視頻監(jiān)控與集控系統(tǒng)升級方面，新增高清攝像頭，擴展視頻監(jiān)控覆蓋關鍵區(qū)域，實現井下作業(yè)全程可視化監(jiān)管；完成井下23部皮帶連續(xù)化集控系統(tǒng)改造及主煤流系統(tǒng)自動化升級，進一步提升生產效率，并降低了設備運行風險；礦用斜井絞車道視頻監(jiān)控系統(tǒng)自投入使用以來，在保障斜井絞車道安全運行、提升運營管理效率等方面取得了顯著成效；建成斜井人車360度視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現絞車道全流程安全防護。
此外，井下排水系統(tǒng)智能化改造后，水害預警能力大幅提升，崗位人員從24人精簡至12人，人力成本顯著降低；引進煤倉脈沖雷達物位計，測量精度達厘米級，為生產調度提供精準數據支持；搭建智能化綜合管控平臺，將不同系統(tǒng)、設備和業(yè)務流程的數據與功能集成到一個平臺，實現人、財、物等資源的集中管理，有效消除信息孤島，提高資源利用效率。
下一步，這個井黨委將繼續(xù)深化黨建“四個融入”，不斷探索黨建與中心工作融合的新路徑、新方法，以更高標準、更實舉措推動黨建工作再上新臺階。