自“兩轉(zhuǎn)一促”活動開展以來，物資供應(yīng)部黨委立足實際，錘煉“扎扎實實、踏踏實實、求真務(wù)實”的優(yōu)良作風(fēng)，不斷深化能力作風(fēng)建設(shè)，為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治和組織保障。
在“兩轉(zhuǎn)一促”活動開展的過程中，這個部按照公司黨委的總體部署，全體黨員干部堅持深學(xué)一層、多悟一分，引導(dǎo)全體員工進一步樹立崗位責(zé)任意識，爭做愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工。為切實提升管理水平，他們對照檢視反思，本著“干啥學(xué)啥，缺啥補啥”的原則，重點突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的學(xué)習(xí)教育，重新梳理各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新匯編成冊，推動干部職工工作能力和理論聯(lián)系實際的水平不斷提升，推動“兩轉(zhuǎn)一促”活動往深里走、往心里走、往實里走。
為保證“兩轉(zhuǎn)一促”活動取得實效，這個部黨委堅持“不以事小而不為”的工作理念，在服務(wù)好員工生活的基礎(chǔ)上，圍繞安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)效、小改小革、修舊利廢、提合理化建議等工作，不斷擴大服務(wù)外延，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，努力構(gòu)建“大服務(wù)”格局。同時，這個部的機關(guān)干部開展“服務(wù)到現(xiàn)場，滿意在基層”主題活動，實地解決基層單位各類安全、生產(chǎn)、技術(shù)問題百余項。在服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，這個部不斷研究、探索和完善服務(wù)的方式方法，加強服務(wù)的頻次和實效性，把服務(wù)型黨組織創(chuàng)建作為推進其他工作的有效載體，與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、與能力作風(fēng)建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)相結(jié)合，通過創(chuàng)建工作促進其他各項工作的完成，把服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動建設(shè)成為“上級滿意、煤礦滿意、員工滿意”的三滿意工程。
為確保述職評議考核工作跟蹤到位、整改到位、落實到位，這個部黨委采取集體會議形式開展黨組織書記黨建述職評議考核工作，對述職中查找的問題和現(xiàn)場點評指出的問題，立即建立整改臺賬，明確整改措施、責(zé)任人員和整改時限。在人才培養(yǎng)方面，他們嚴格落實《政工干部“師帶徒”實施辦法》的相關(guān)要求，著重開展政工人才培養(yǎng)工作，6名幫帶政工干部現(xiàn)已全部出徒，考核成績均為優(yōu)秀。他們還制定了《深化能力作風(fēng)建設(shè)“抓基層、打基礎(chǔ)、強落實、見實效”活動實施方案》，著力提升黨員干部“四種能力”，推動思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實，確保上級工作要求落地落實。
這個部把“兩轉(zhuǎn)一促”活動作為深化能力作風(fēng)建設(shè)，錘煉“三實”作風(fēng)的有效途徑，做到統(tǒng)籌兼顧、融合共進，切實提高了干部職工履職盡責(zé)能力，真正讓“兩轉(zhuǎn)一促”活動成為解放思想、改進工作作風(fēng)、提升管理水平、促進高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。