“昨晚休息得好嗎？精神狀態(tài)怎么樣？”“早早就睡了，精神狀態(tài)很好……”這是在新發(fā)礦101綜采隊的班前會上，班組長正在對本班員工進行入井前安全排查。近一時期，新發(fā)礦緊扣安全工作主題，以“嚴、真、細、實、快”的工作作風，抓好班前排查、強化現(xiàn)場管理、嚴格動態(tài)考核，不斷提升礦井安全管理水平，多措并舉打牢安全根基。
新發(fā)礦嚴格落實“早會”制度，抓好班前“五項流程”，筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。同時，充分利用班前會、安全大課及時學習貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，組織員工開展應(yīng)知應(yīng)會、事故案例、規(guī)程措施等學習，并通過現(xiàn)身說法、案例分析等方式，抓好班前排查和崗位風險辨識，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
新發(fā)礦將安全工作重心前移，落到施工現(xiàn)場，由礦領(lǐng)導、各專業(yè)部門開展井上下全覆蓋安全大檢查，做到排查不留死角、不留盲點。同時，他們堅持重點排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。通過開展“一通三防”頂板管理及提升運輸?shù)葘ｍ棸踩髾z查，分層次、分區(qū)域、分系統(tǒng)進行隱患排查，對查出的問題及時登記入冊、督促整改，驗收閉環(huán)管理?！熬C掘機照明燈不亮、絞車安全警示牌破損……”8月份，在綜合安全大檢查反饋會上，檢查人員通報查出的問題，并要求限期整改。目前，新發(fā)礦已開展8次綜合安全大檢查，對整改情況及時進行考核通報，確保查出的問題全部整改落實到位。
為加大礦井安全監(jiān)管力度，新發(fā)礦不斷改進監(jiān)督監(jiān)管辦法，修改完善《安監(jiān)員考核管理規(guī)定》，進一步提升安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，確保安全隱患排查到位。同時，他們成立地面、井下兩支“安全督查隊”，以零點班“凌晨行動”為主，對薄弱時間、薄弱地點、關(guān)鍵崗位進行督查，重點對管理人員跟班、帶班、值班和現(xiàn)場履職情況、機電設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標準化、隱患排查等方面內(nèi)容進行突擊檢查，確保管理人員在崗在位在狀態(tài)，切實以安全監(jiān)管無死角、全覆蓋筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。