5.實施理念引導(dǎo)法，全面提升經(jīng)營質(zhì)效
牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，深入踐行新發(fā)展理念，聚焦主責(zé)主業(yè)、核心業(yè)務(wù)和資源優(yōu)勢，提質(zhì)增效煤炭主業(yè)，集聚非煤產(chǎn)業(yè)集群，搶先布局未來產(chǎn)業(yè)，打造新的效益增長點，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以補鏈、強鏈、固鏈?zhǔn)宫F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈不斷延展伸長；
牢固樹立“經(jīng)營管理人人有責(zé)、提質(zhì)增效人人盡責(zé)”理念，以低成本戰(zhàn)略的“緊日子”換取高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”，把精益降本理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，做到“干毛巾也能擰出水來”。以“賺錢”的戰(zhàn)略思維去“花錢”投入，提升經(jīng)濟增加值，減少低效無效資本占用，最大限度將節(jié)約指數(shù)變?yōu)榘l(fā)展指數(shù)，做到“花一分錢也要有成效”；
牢固樹立“市場在資源配置中起決定性作用”理念，以對接市場營銷的眼光組織生產(chǎn)接續(xù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)與服務(wù)兩個業(yè)務(wù)、外銷與保供兩個市場，強力推進“精煤戰(zhàn)略”，合理布局采場，動態(tài)開展煤質(zhì)特性分析和客戶需求梳理，充分挖掘摻配調(diào)質(zhì)價值，促進產(chǎn)品向附加值高的市場流動，不斷提升運營質(zhì)效和精煤品牌。