榮華一礦始終堅(jiān)持重實(shí)績、重實(shí)干的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，持續(xù)深化隊(duì)伍建設(shè)，健全完善人才培養(yǎng)常態(tài)化長效機(jī)制，將培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才作為礦井發(fā)展的重點(diǎn)工作，在“引、留、用”上下功夫，念好人才培育“三字訣”，淬煉一支敢擔(dān)當(dāng)、善作為的員工隊(duì)伍。
念好“引”字訣，在員工隊(duì)伍建設(shè)體系上下“苦工”。2023年，榮華一礦黨委在隊(duì)伍建設(shè)上深度研判、剖析，組織召開了人才工作專題會(huì)議，把隊(duì)伍建設(shè)納入黨委會(huì)重要議題討論研究，組織開展調(diào)研，讓人才切實(shí)感受到礦井發(fā)展的“溫度”和“速度”，實(shí)現(xiàn)了黨組織與人才“零距離”溝通、“面對面”交流。為了突破“缺人”的瓶頸，這個(gè)礦黨委還利用公司招工的利好政策，成立了由礦黨委副書記為組長，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的招工領(lǐng)導(dǎo)小組，分三組與雞東縣、密山市多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行招工洽談，到附近十余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行挨家挨戶宣傳，把公司招工政策和礦井發(fā)展前景宣傳到每個(gè)村屯、每名村民，僅2月份一個(gè)月時(shí)間就招收新員工107人。同時(shí)，這個(gè)礦還堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”民主推薦程序，把作風(fēng)好、素質(zhì)高、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻岚蔚街匾獚徫?，持續(xù)深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的常態(tài)化管理體系，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制。其中，這個(gè)礦2名干部被推薦到公司擔(dān)任中級副職、初級副總師。8名同志被提拔到初級管理崗位。
念好“留”字訣，在員工隊(duì)伍發(fā)展機(jī)制上見“真章”。榮華一礦充分發(fā)揮黨管人才作用，不斷加強(qiáng)對人才工作的政治引領(lǐng)，通過搭建理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)實(shí)操、“互聯(lián)網(wǎng)+”三個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)和造就了一批德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新能力強(qiáng)、技能層次高的過硬人才隊(duì)伍，并對表現(xiàn)優(yōu)秀、符合干部提拔條件的，予以優(yōu)先提拔重用。這個(gè)礦還將優(yōu)秀人才適時(shí)納入后備干部、入黨積極分子等后備人才庫，培養(yǎng)他們成長成才，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。還以“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”為載體，開展了“科學(xué)設(shè)計(jì)成長方案，確定人生發(fā)展方向”活動(dòng)。常態(tài)化開展崗位實(shí)操學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，讓干部員工在學(xué)中練、在練中比、在比中提升。多次組織召開座談會(huì)，幫助新到崗的畢業(yè)生解決生活上的困難，排解心里面的疑惑，讓他們感受到“家”的溫暖。為確保干部員工身心健康，緩解心理壓力，這個(gè)礦還建立了“心理疏導(dǎo)室”和一個(gè)“情緒宣泄室”，配備心理疏導(dǎo)師和疏導(dǎo)管理員，為每名干部建立了健康檔案，并堅(jiān)持定期對員工身體和心理進(jìn)行健康檢查，本著“堵不如疏、疏不如引”的原則，充分發(fā)揮心理疏導(dǎo)室作用，積極緩解干部員工的負(fù)面情緒，針對存在的不同心理問題，做到對癥下藥，讓干部員工每天以愉悅的心情投入到工作中，確保安全生產(chǎn)。
念好“用”字訣，在員工隊(duì)伍培訓(xùn)幫帶上求“實(shí)效”。榮華一礦堅(jiān)持“缺什么、學(xué)什么”的原則，舉辦了“名師講堂”“集中宣講”或“一對多、點(diǎn)對點(diǎn)”的培養(yǎng)，采用多媒體、案例分析、雙向交流等方式進(jìn)行授課，達(dá)到了培訓(xùn)效果。之前，這個(gè)礦還以賦能提素為目標(biāo)，開辦夜校、培訓(xùn)班，集中利用三天時(shí)間，舉辦了40余名專（兼）職政工人員參加的賦能提素培訓(xùn)班，邀請了公司黨委組織部、宣傳部以及礦領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了16項(xiàng)內(nèi)容的授課，并組織了為期一個(gè)月的工程技術(shù)人員培訓(xùn)班。由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任講師，為60余名工程技術(shù)人員進(jìn)行理論知識(shí)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)授課。通過這些培訓(xùn)措施，使全礦政工人員和工程技術(shù)人員的能力素質(zhì)得到了有效提升，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。同時(shí)，這個(gè)礦還充分發(fā)揮“勞模工匠創(chuàng)新工作室”的平臺(tái)作用，讓懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的“技術(shù)大拿”“能工巧匠”“創(chuàng)新明星”當(dāng)老師進(jìn)行“傳幫帶”。通過完善獎(jiǎng)懲制度、落實(shí)考核機(jī)制，共簽訂了“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議58對，進(jìn)一步提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。