在煤礦生產(chǎn)的過程中，班組作為最基層的組織單元，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，其建設(shè)水平的高低直接關(guān)乎煤礦的安全生產(chǎn)、工作效率以及整體發(fā)展。一直以來，城山礦高度重視班組建設(shè)工作，不斷探索并進行實踐，取得了顯著的成效。
突出宏觀引領(lǐng)強推力。這個礦始終把班組建設(shè)列入重要管理日程，形成了以礦黨委書記、行政礦長為組長，各職能部門、基層單位黨政一把手為班組建設(shè)第一負責人的工作體系，制定了《城山煤礦班組建設(shè)實施方案》，建立了聯(lián)席會議制度，重點研究班組建設(shè)推進措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析班組建設(shè)工作中存在的問題，并進行有針對性地整改。同時，組織開展針對性地基層調(diào)研和督導，認真抓好班組現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全風險管控和措施落實，努力建設(shè)本質(zhì)安全型班組，確保全礦班組建設(shè)水平一體推進、穩(wěn)步發(fā)展。
突出載體效應增實力。良好的班組建設(shè)能提升現(xiàn)場安全管理水平，減少事故隱患，確保員工生命安全，同時有助于提高生產(chǎn)效率，保障煤炭產(chǎn)出質(zhì)量，是煤礦實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個礦緊緊圍繞“典型工程”創(chuàng)建活動，全面推動班組建設(shè)工作向縱深開展。今年上半年，通過培育、發(fā)現(xiàn)，選樹了145綜采隊楊洪強班組、707掘進隊王玉忠班組等一批叫得響、立得住的先進班組，促進全礦班組建設(shè)上水平、保安全、重質(zhì)量、增效益。通過激活班組這個“小細胞”，凝聚出了新合力，干部職工呈現(xiàn)出空前團結(jié)、干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲、工作業(yè)績突飛猛進的良好態(tài)勢。
突出“四比四看”展活力。為進一步營造“比學趕超”的濃厚氛圍，這個礦組織開展了“四比四看”活動，即比適應，看誰進入角色早；比技能，看誰專業(yè)水平高；比貢獻，看誰班組職工評價好；比發(fā)展，看誰成長進步快。通過開展“四比四看”活動，不斷推進班組建設(shè)向?qū)W習型蝶變升級。其中，智能化綜采隊的“高產(chǎn)高效”朱二江班組，掘進區(qū)601隊的“優(yōu)質(zhì)快速”李洪波班組，機電區(qū)機電段的“科技攻關(guān)”程書江班組，通過學習改變自我、提升自我，達到了典型引領(lǐng)、推進工作的效果和目的。
煤礦班組建設(shè)是一項長期而系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)持之以恒地投入精力。這個礦不斷完善建設(shè)內(nèi)容、創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提升班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使其在煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理中發(fā)揮出更大的作用，助力礦井在激烈的市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。