班組建設(shè)在一線安全生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用，平崗礦始終把班組建設(shè)工作牢牢抓在手上。今年以來，這個(gè)礦突出強(qiáng)基固本這條主線，以打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、親民、和諧班組為重點(diǎn)，不斷健全完善班組建設(shè)管理機(jī)制，形成了具有平崗礦特色的班組建設(shè)管理模式，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
這個(gè)礦嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，對班組長任用執(zhí)行一推兩考、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免的選拔聘任程序。在政治上對各項(xiàng)工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀采掘班組長，納入井區(qū)管理人員人才庫，在入黨、提干及評優(yōu)上給予優(yōu)先考慮。同時(shí)，落實(shí)“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)政策，對“師帶徒”工作中表現(xiàn)優(yōu)異的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。他們對班組長實(shí)行崗位交叉任職，比如讓安裝隊(duì)班組長到采煤班組進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境；讓人員較少的炮掘隊(duì)班組長到綜掘班組感受綜掘機(jī)的施工流程，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)能力。此外，這個(gè)礦還加大對班組長的人文關(guān)懷力度，每年年末舉辦一次班組長交流總結(jié)聯(lián)誼會，讓班組長們互相學(xué)習(xí)交流；礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)還與班組長們建立了微信群，從工作生活上對班組長給予關(guān)心幫扶，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，調(diào)動了班組長從事安全生產(chǎn)的積極性。
這個(gè)礦組織員工重溫崗位安全紅線及崗位安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容；學(xué)習(xí)公司及礦的典型“三違”案例及通報(bào)，教育引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識“三違”危害和代價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn)和“三違”指標(biāo)化考核，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)一線的違章指揮、違章作業(yè)、違章施工行為，始終保持對“三違”行為嚴(yán)打的高壓態(tài)勢；加強(qiáng)對“三違”等不放心員工的思想教育轉(zhuǎn)化工作，有效防范零打碎敲事故的發(fā)生。同時(shí)，這個(gè)礦利用班前會加強(qiáng)對安全意識和技能薄弱人員的摸排幫扶、細(xì)化分類、強(qiáng)化管理。持續(xù)加大對薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查管控力度，對掘進(jìn)支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸、檢修整修、卸壓鉆孔施工等關(guān)鍵工序、流程進(jìn)行跟蹤盯靠、盯防，確保施工過程安全可控、在控、掌控。認(rèn)真組織開展從地面到井下，全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式的隱患排查治理和專項(xiàng)整治，敢于動真格、硬碰硬，下猛藥、治頑疾。這個(gè)礦還把上述所有檢查問題全部形成問題清單、責(zé)任清單，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)收，認(rèn)真抓好整治措施落實(shí)和整改閉合管理，在全礦形成了“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”的工作氛圍。
這個(gè)礦機(jī)電區(qū)翟思峰與楊東東結(jié)成了師徒對子，楊東東在翟思峰身邊學(xué)習(xí)檢修、維修技術(shù)，為了能讓徒弟盡快掌握崗位技能，翟思峰大膽決定讓徒弟維修設(shè)備時(shí)親自上手，自己在旁邊觀察。一次，師徒倆巡查絞車運(yùn)行情況，突然發(fā)現(xiàn)絞車非正常減速，翟思峰看楊東東一眼后，徒弟了然于心，立即跑到司機(jī)操作臺查看，發(fā)現(xiàn)并無異常，回過頭來他又跑到絞車旁，對深度指示器進(jìn)行查看，原來是減速開關(guān)誤動作引起絞車減速，師徒二人一起更換了減速開關(guān)，看到絞車正常運(yùn)行了，翟思峰滿意地拍了拍徒弟的肩膀。