過去一年，物資供應(yīng)部黨委認(rèn)真貫徹落實公司黨委關(guān)于黨建“四個融入”的部署要求，發(fā)動“紅色引擎”，實現(xiàn)精準(zhǔn)供應(yīng)，在安全生產(chǎn)、服務(wù)意識、經(jīng)營管理、修舊制新上充分發(fā)揮黨員干部引領(lǐng)示范帶頭作用，開辟了黨建工作新局面，為實現(xiàn)物資供應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強政治保證。
鞏固安全局面。物資供應(yīng)部緊扣2023年“安全生產(chǎn)月”活動主題“人人講安全，個個會應(yīng)急”，積極開展安全管理工作，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅持長效管理與動態(tài)考核相結(jié)合、定期檢查與日常檢查相結(jié)合、定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，對各類檢查人員進(jìn)行責(zé)任分工，堅持誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員重點對龍門吊、車輛、危險化學(xué)品、鍋爐、配電系統(tǒng)等進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查。全年開展安全隱患排查148次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患269項。其中，消防35項、特種設(shè)備83項、危房9項、冬季房屋安全隱患33項、廠區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化109項，安全隱患整改率達(dá)到100%，有效降低了事故風(fēng)險。同時，這個部安監(jiān)科、保衛(wèi)科認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)細(xì)檢查，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步加強各類作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)安全、重大火災(zāi)、交通運輸、財產(chǎn)損失及“三違”事故零發(fā)生，安全培訓(xùn)兌現(xiàn)率達(dá)到100%，特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗率達(dá)到100%，以實際行動遏制了各類安全事故發(fā)生，持續(xù)鞏固了安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。
保證物資供應(yīng)。物資供應(yīng)部牢固樹立“寧可我們千般苦，不讓一線一時難”的工作理念，為實現(xiàn)零距離為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)，制定了《物資供應(yīng)部保供服務(wù)管理考核辦法》，嚴(yán)細(xì)考核。部領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)、管理部門負(fù)責(zé)人層層包保，各負(fù)其責(zé)，以安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降成增效、物資精細(xì)化管理為根本遵循，掀起了服務(wù)熱潮。同時，這個部調(diào)度室堅持對各部門安全生產(chǎn)服務(wù)情況執(zhí)行日通報、月考核，24小時不間斷為煤礦生產(chǎn)服務(wù)。業(yè)務(wù)科室根據(jù)各礦急需物資情況，克服資金緊張、原材料價格波動、極端天氣影響物流等不利因素，積極與供應(yīng)商溝通，及時組織貨源，保證了安全、生產(chǎn)、體檢、智能面安裝、設(shè)備檢修等物資供應(yīng)。
保障員工利益。為提高經(jīng)營管理質(zhì)量，物資供應(yīng)部根據(jù)內(nèi)部市場需求，修訂了各項管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，梳理了各部門主要業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步規(guī)范了員工業(yè)務(wù)能力和工作行為，整體推進(jìn)、突出重點，以自上而下的推行方式構(gòu)建內(nèi)部市場主體，形成了內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，做到可控費用與工資掛鉤，有效降低了產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率，提升了內(nèi)部市場化運行質(zhì)量和效果，并在公司內(nèi)部市場化檢查評比中評為A級。其中，這個部經(jīng)營辦擔(dān)負(fù)全部績效工資考核，廠點市場化運營等工作，內(nèi)部市場化工作得到公司認(rèn)可。財信科認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、公司各項財經(jīng)管理制度，落實整改公司內(nèi)外巡視和審計提出的建議和要求，認(rèn)真維護(hù)供應(yīng)業(yè)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，積極配合龍煤NCC軟件開發(fā)、應(yīng)用。工資科嚴(yán)格按公司制定的薪酬管理辦法審核工資和履行審批手續(xù)，全力保障在職員工和退休人員養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等統(tǒng)籌自繳待遇計算工作，全力保障員工利益。
釋放內(nèi)部產(chǎn)能。一年來，物資供應(yīng)部把降成增效工作放在更生修造上，力爭多回收、多修舊、多調(diào)劑。這個部加大物資交舊力度，調(diào)整物資交舊比例，做到配件實行一對一回收，用交舊領(lǐng)新控制材料流失。為真正適應(yīng)修舊制新產(chǎn)能不斷增加，這個部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到各礦機(jī)電科、更生廠及部各廠點開展調(diào)研，了解、解決更生修造過程中各類難題，進(jìn)一步確保了修造過程中原材料、配件及時供應(yīng)。同時，為了支持內(nèi)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，這個部還對永益公司、華譽公司、龍祥公司等實施精準(zhǔn)服務(wù)，全年累計投入修舊資金數(shù)百萬元，用于購買修舊用小件，投入修舊用材料、配件千萬余元，確保了全公司修舊制新工作順利開展。為充分釋放內(nèi)部產(chǎn)能，物資供應(yīng)部全年加工單體柱16468根、托輥12萬件、錨桿96萬根、錨網(wǎng)116萬平方米、錨索28萬套、瓦斯抽采管路2.9萬米，全力保證了公司生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)。
2024年，物資供應(yīng)部將堅決貫徹落實公司黨委各項決策部署，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，把宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。